B端产品一般都是由业务驱动的，这就决定了产品面向的目标客户群体是谁，要做什么东西，什么东西不能做，怎么做，为什么这样做，帮助客户解决什么问题，有什么价值，都受业务定位的影响。
（1）业务定位
业务定位指企业对客户群体和业务方向的选择，是业务立项之初最为重要的环节。从定义上可以找出两个关键点：选择客户群体，选择业务方向。
举例：
有赞的业务定位：中小商户的软件服务商。
从中可看出，有赞选择的客户群体是中小型规模的商户，业务方向是成为软件服务商。
（2）产品定位
产品定位，是产品与用户的连接点，通过用户研究，挖掘客户群体的特征和需求，定义产品的方向和边界，如果有竞争对手，还需要考虑差异化的方向是什么。
业务定位与产品定位是挂钩的，从理论上讲，先有业务定位，然后才有产品定位，产品定位是业务定位的产品化结果。
举例：
有赞的产品定位是：做生意，用有赞。
结合有赞的业务定位“中小商户的软件服务商”，看看有赞业务定位与产品定位的关联性。
中小商户最典型的特征是做生意，赚当下的钱，有赞围绕中小商户，以软件服务商的身份，切入零售、美业、教育细分市场。
挖掘出商户网上开店、网上营销、管理客户、获取订单等需求，提供适用行业多场景的SaaS软件产品。
大多数时候，我们进入公司的时候业务定位和产品定位已经明确了，可通过业务负责人或产品负责人获知。
我们在产品设计时，需要围绕已设定好的产品定位去设计产品，清晰的业务定位，有利于产品经理了解团队当下做的事情和方向。