前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

这么严重吗

果然是我水平菜拉低了学院，陷入了深深的自卑了。

现在春招流程基本结束，手上有几个offer正在纠结中，请路过的友友们帮忙选一下PS：楼主是深圳人，几个offer选择除了汇丰都离家不远1. traveloka 深圳 n+7外企，东南亚旅游ota平台，今年在深圳新开的分部，进去后是做java和go的后端开发优点：965加双休，12%公积金；虽然公交通勤要1.5h到家，但考虑到工作时长也许可以不租房，从而省一笔钱，因此总包到手含公积金应该比华子拉满还高；15天年假+12天病假，工作几年后会上调有机会得到30天年假机会；我的mentor人很好技术也很强；与导师和团队交流后知道自己如果进去会负责比较核心的业务，有很强的成长机会缺点：深圳地区团队规模较...