腾讯实习 AI产品二面 攒人品中

最近看到一个很有意思的观点，关于AI时代产品经理的工作方式正在发生巨大变化，结合自己的思考整理一下分享给大家。 传统产品经理是怎么工作的？ 以前产品经理的标准流程是：市场调研 → 竞品分析 → 写PRD → 确定产品路线 → 跟进开发。 之所以是这套流程，根本原因是软件开发的周期长、成本高，中途调方向损失非常大，所以必须"先规划好再动手"。 现在发生了什么变化？ AI的能力进化太快了。 2022年11月ChatGPT刚上线的时候，连一个不出错的HTML页面都很难写出来；到了现在，用Claude Code这样的Agent工具，已经可以独立完成一个前后端完整的中型项目。短短三年...

电子科技大学本科软件工程专业 自己有做过一些coze dify的小项目，目前在学RAG，这样能找到实习吗如果不能还缺什么呢

1. 说说TCP四次挥手的完整过程，每个阶段的状态是什么答案：客户端发送FIN，进入FIN_WAIT1状态服务端收到FIN，回复ACK，进入CLOSE_WAIT状态；客户端收到ACK后进入FIN_WAIT2状态服务端发送FIN，进入LAST_ACK状态客户端收到FIN，回复ACK并进入TIME_WAIT状态，等待2MSL后关闭；服务端收到ACK后直接关闭2. 主动关闭连接的一方会进入什么状态？这个状态会持续多久？为什么要这样设计答案：进入TIME_WAIT状态持续2MSL（Maximum Segment Lifetime，通常是2-4分钟）原因： 确保最后的ACK能到达对方，如果丢失对方会重发...

祝大家都能拿到满意的Offer！1.“豆包”作为一个独立的AI对话产品，面对ChatGPT、Kimi等强大对手，你认为其长期存活并发展的关键是什么？是必须寻求技术突破，还是可以走一条不同的差异化道路？请描述你设想中这条道路的图景。2.假设我们要在抖音全面推广你设想的“AI辅助影视解说”功能，预计日调用量将达数亿次。请设计这个功能从用户发起、AI生成、到内容审核、最终分发的全链路产品与系统架构。3.AI功能的“不确定性”是其固有特性。请为一个拥有亿级日活的产品设计一套“AI功能风险管理”的整体框架，覆盖从功能上线前评估、线上实时监控到事后应急响应的全流程。4.你提到要关注不同阶段的数据。现在，如果一个AI功能的长期数据表现不佳，但短期数据很好，你的深度分析框架是什么？如何区分问题是出在“用户预期管理”、“功能价值本身”还是“市场环境变化”？5.当多个AI功能同时上线，且共享同一个流量入口或用户心智时，如何设计一套分析体系，来科学地评估每个功能的独立贡献，以及它们之间是协同还是互斥的关系？6.AI Native和AI Empowered，哪种模式更有可能在字节体系内率先跑通大规模的商业模式？为什么？7.面对竞争对手快速跟进而导致的“功能同质化”，除了追求技术领先，我们的AI产品在“生态构建”上可以有哪些作为？例如，如何设计一个开发者平台或创作者计划，让外部力量帮助我们构建护城河？8.如果你来负责一条AI产品线，面对公司要求“半年内打造一个行业标杆功能”的压力，你会如何制定产品路线图？请描述你规划前90天具体行动的思路。