#每日话题复盘#
话题435:B端如何围绕解决方案产出需求?

应用场景:产品设计

参考观点:
方案具体是解决什么问题?给谁解决?当前有什么问题?当前事怎么解决的?要如何解决?能带来什么好处?先考虑问题,在做答难。分析具体场景 角色和业务得出核心流程,进而产出需求

推荐流程:
熟知产品目标
了解方案提出者
评估解决方案(往下看)
方案设计(使用场景,核心业务,涉及角色,要做什么功能等)
根据第4点提出每个阶段提出相应的需求。

方案评估:
成本、收益,方案的通用性和可扩展性
与现存产品的对接程度
这套方案是否为当前资源下的最优解,由此推导出需求

思维拓展:
       如果方案分为流程优化和新业务功能两者。前者以满足当前功能为主,还是早自有的功能上进行调整。后者要新的业务功能设定,要大修改。这里要考虑是否在串业务流程,是单项改变还是会有其他的功能影响。

总结:
       要结合实际使用场景去考虑解决的用户痛点是什么,这个方案是否能解决,然后再根据这个考虑产品需求是什么。

整理人:石头
参与人:微信群友
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不愿透露姓名的神秘牛友
2025-12-17 16:48
今天九点半到公司,我跟往常一样先扫了眼电脑,屁活儿没有。寻思着没事干,就去蹲了个厕所,回来摸出手机刷了会儿。结果老板刚好路过,拍了我一下说上班别玩手机,我吓得赶紧揣兜里。也就过了四十分钟吧,我的直属领导把我叫到小隔间,上来就给我一句:“你玩手机这事儿把老板惹毛了,说白了,你可以重新找工作了,等下 HR 会来跟你谈。” 我当时脑子直接宕机,一句话都没憋出来。后面 HR 找我谈话,直属领导也在旁边。HR 说我这毛病不是一次两次了,属于屡教不改,不光上班玩手机,还用公司电脑看论文、弄学校的事儿。我当时人都傻了,上班摸鱼是不对,可我都是闲得发慌的时候才摸啊!而且玩手机这事儿,从来没人跟我说过后果这么严重,更没人告诉我在公司学个习也算犯错!连一次口头提醒都没有,哪儿来的屡教不改啊?更让我膈应的是,昨天部门刚开了会,说四个实习生里留一个转正,让大家好好表现。结果今天我就因为玩手机被开了。但搞笑的是,开会前直属领导就把我叫去小会议室,明明白白告诉我:“转正这事儿你就别想了,你的学历达不到我们部门要求,当初招你进来也没打算给你这个机会。”合着我没入贵厂的眼是吧?可我都已经被排除在转正名单外了,摸个鱼至于直接把我开了吗?真的太离谱了!
rush$0522:转正名单没进,大概率本来就没打算留你
摸鱼被leader发现了...
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头像
2025-12-27 13:01
三峡大学 C++
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