1.您如何理解 HRBP 在小米这样业务多元且发展迅速的企业中的角色定位?2.请分享一次您在过往工作中,作为 HRBP 深度介入业务部门战略制定的经历及成果。3.当小米的业务部门面临市场份额下滑的困境时,您认为 HRBP 应从哪些方面助力解决问题?4.在小米快速迭代产品的背景下,HRBP 该如何调整人才招聘策略以满足业务需求?5.您怎样确保为小米业务部门提供的人力资源解决方案具有成本效益?6.若小米新开拓一个海外市场,您作为HRBP,前期会重点开展哪些工作?7.请举例说明,您如何帮助小米的业务部门构建高效的团队协作机制?8.当业务部门提出紧急且高难度的人才需求时,您有哪些快速响应的策略?9.在小米内部,不同业务部门的工作节奏和文化有所差异,您如何适应并融入这些差异开展 HRBP 工作?10.您如何运用数据分析来优化小米业务部门门的绩效管理体系?11.若业务部门出现关键岗位人才流失,您会采取哪些措施降低损失并预防类似情况再次发生?12.作为 HRBP,您如何与小米的招聘团队!培训团队协同,提升人才全生命周期管理的效果?