前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

一个双非一本26届的简历，请尽情锐评我，但请给我改进建议😭😭我该怎样更改才能得到面试机会

boss上100多个沟通（大中小都有），只有10个不到要了简历...一个面试也没有。小东西想请大佬们看看，求指点，是不是项目太简单了。目前背完了八股但是leetcode100还没怎么刷，我自己有点想笨鸟先飞，哪怕是个中小厂实习也好。。绝对没有急功近利的意思，听劝，  求亲喷

背景: 211+23届科班毕业，考研二战失败; 语言: python; 岗位: 软件开发科研项目基础: 在校有科研经历，有一段学院统一实习，项目经验只有毕设项目补充: 由于我在准备期间也搜索了不少的面经，发现很多自己想知道的比较细微的信息并没有经验贴介绍，所以在面试结束之后自己写了一篇给之后的同学作为补充参考，我尽量对自己经历的所有环节进行详细介绍，尽可能给需要信息的同学最大的帮助。在校期间虽然接触过Python，C++，Java，但是考了两年研究生忘的也差不多了，找了一圈工作最后还是选择了华为OD，想尽快把流程走完以免节外生枝，所以选了一个比较简单好上手的语言，整个准备期间是直接按pytho...