末流985天坑专业拿到腾讯暑期产品实习offer,面试深入复盘,面试干货上——
一面【mentor面】
1、自我介绍【阐明自身亮点,相应准备1-2个论据case去论证亮点,防止思维跳跃的面试官发问时,一时想不出论据】
2、深挖简历项目【参考上文经历梳理part】
3、对腾讯产品的了解【面试官也知道大家都是在海投简历,但是面试通知前,快速了解所面试公司的发展史、主要的业务线、市场上的产品都有哪些,除了利用校友资源外,网上获取信息的渠道也有很多。主动了解公司及产品,也是表示了对所应聘企业的尊重】
4、B端和C端产品的区别【可分用户群体、使用场景、产品形态、产品目标等维度回答】
二面【leader面】
自我介绍【同上】
1、你觉得自己有哪些特质做产品?
贴合产品经理能力模型回答,说出1个不同于大众的符合自己特点的新奇特质,引起面试官好奇发问,准备相应的示例阐明
2、怎么看待大厂螺丝钉理论?
不仅考虑深度,也考虑广度。深耕自己所负责业务的同时,多去和其他业务同事沟通交流,关注内网文章和学习视频,不断进步,时时充电。
3、你怎么把控“需求发起”到“需求上线”的全过程?
第一步,通过用户调研/相关数据/业务方反馈等,判断是真需求还是假需求。真需求的话,确定优先级,抽象需求,出解决方案。
第二步,和需求方商讨细节,优化方案,紧急的话明确具体交付时间。
第三步,参加评审,和研发确定方案的可行性,和ui研发测试沟通排期,确保研发资源能够支持需求按时落地
第四步,产品上线,进行走查,确保产品在预期内完美落地。
第五步,回收数据,为后续产品迭代提供有力支撑,并有利于自己复盘反思。
面试建议
给两类秋招人群的建议——不同侧重点的差异化打法
1、如果你的产品经历只有0-1段——重点体现30%业务能力,40%综合能力,20%潜力,10%热情
2、如果你的产品经历≥2段——重点体现60%业务能力,30%综合能力,10%潜力&热情
3、永远不要怀疑自己能力,有时候可能只是岗位要求和自己现有的能力模型不匹配,一次次面试也是反思复盘迭代优化自己的过程。把自己当作一款产品,合理规划,产出解决方案并落地实施,不断更新迭代。这是体现你强执行力和自省能力的重要一环。
希望看到这篇文章的秋招同学们都能汲取到一份力量,秋招顺利!我们一起加油。
关注最新的《秋招备战版》面试题奥~
一面【mentor面】
1、自我介绍【阐明自身亮点,相应准备1-2个论据case去论证亮点,防止思维跳跃的面试官发问时,一时想不出论据】
2、深挖简历项目【参考上文经历梳理part】
3、对腾讯产品的了解【面试官也知道大家都是在海投简历,但是面试通知前,快速了解所面试公司的发展史、主要的业务线、市场上的产品都有哪些,除了利用校友资源外,网上获取信息的渠道也有很多。主动了解公司及产品,也是表示了对所应聘企业的尊重】
4、B端和C端产品的区别【可分用户群体、使用场景、产品形态、产品目标等维度回答】
二面【leader面】
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1、你觉得自己有哪些特质做产品?
贴合产品经理能力模型回答,说出1个不同于大众的符合自己特点的新奇特质,引起面试官好奇发问,准备相应的示例阐明
2、怎么看待大厂螺丝钉理论?
不仅考虑深度,也考虑广度。深耕自己所负责业务的同时,多去和其他业务同事沟通交流,关注内网文章和学习视频,不断进步,时时充电。
3、你怎么把控“需求发起”到“需求上线”的全过程?
第一步,通过用户调研/相关数据/业务方反馈等,判断是真需求还是假需求。真需求的话,确定优先级,抽象需求,出解决方案。
第二步,和需求方商讨细节,优化方案,紧急的话明确具体交付时间。
第三步,参加评审,和研发确定方案的可行性,和ui研发测试沟通排期,确保研发资源能够支持需求按时落地
第四步,产品上线,进行走查,确保产品在预期内完美落地。
第五步,回收数据,为后续产品迭代提供有力支撑,并有利于自己复盘反思。
面试建议
给两类秋招人群的建议——不同侧重点的差异化打法
1、如果你的产品经历只有0-1段——重点体现30%业务能力,40%综合能力,20%潜力,10%热情
2、如果你的产品经历≥2段——重点体现60%业务能力,30%综合能力,10%潜力&热情
3、永远不要怀疑自己能力,有时候可能只是岗位要求和自己现有的能力模型不匹配,一次次面试也是反思复盘迭代优化自己的过程。把自己当作一款产品,合理规划,产出解决方案并落地实施,不断更新迭代。这是体现你强执行力和自省能力的重要一环。
希望看到这篇文章的秋招同学们都能汲取到一份力量,秋招顺利!我们一起加油。
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