避免需求目标不可测量。换言之，要避免让用户的需求缺乏检验的标准。有时候用户给出的需求点很笼统，产品经理一定要将其具体化，只有这样才能在实现、测试、验收阶段设立标准。避免和不适当的人讨论。调研对象不合适，一方面无法获取真实的需求，另一方面也无法确认最终需求方案，最后往往事倍功半。一般调研的对象以该业务用户的组长或其他经验丰富的员工为佳，并与对方强调调研内容的唯一性和准确性。
产品经理的日常思考
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