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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

在职场上，你总会遇到一些所谓的“水货”同事。我印象最深的，是以前公司里一个人——他每天坐在工位上，电脑屏幕的窗口永远停留在同一个地方。无论你什么时候路过，他的桌面都是vscode那个界面，那个光标，从早到晚纹丝不动。刚开始我以为他在深度思考，后来才发现——他只是“看起来”很忙。每天敲几下键盘、点几下鼠标，偶尔装作在开视频会议，实际上在混时间。汇报的时候永远一堆空话：“正在跟进”“马上优化”“需要再评估一下”。久而久之，大家都心照不宣——这种人，不添乱就谢天谢地了。职场上最可怕的不是能力差的人，而是看似努力、实则空转的人。他们占着位置、耗着资源，却不给团队带来任何实质价值。真正有价值的员工，不是...