和产品经理的面试一样，项目管理的面试过程中也会被问到：你认为项目经理最主要的能力和素质是什么？产品经理更多的可能是：同理心、好奇心、逻辑能力、沟通协调能力等。但是项目经理和产品经理有所不同，项目经理更重要的是以下几个技能：

项目管理专业知识技能：项目管理最重要的四个过程是：制定项目计划、控制项目成本、确保项目质量、管理项目风险。在每一项中都需要有专业的知识技能来辅助使之做的更好。

人际关系技能：前面提到，项目管理实际管理的是人，向上需要向老板汇报进展，向下给成员分配任务，与供应商、承包商打交道，并且让客户满意。

情境领导能力：在整个项目的实施过程中，要不断激励组员，并且注意力度要到位，描述要到位，兑现要到位几个要素。

谈判与沟通技能：从项目开始立项到交付，期间涉及到工期拉锯、资源争夺、分配工作、调和矛盾、推进进度、管理客户等，都需要项目经理有较好的谈判技能。而且在交付与验收过程中，经常会出现客户不满意或者要求增加新的功能的情况，这个时候项目经理的谈判能力就尤为重要。

客户关系与咨询技能：了解客户需求，为客户的要求制定合理的项目方案，需要项目经理具备一定的咨询技能和心理战术。懂客户所想，明客户所需，与客户保持良好的合作关系。

商业头脑和财务技能：企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑，了解项目的投资回报率，净现值等财务指标。

解决问题处理冲突技能：在发生安全事故，成本超支或项目延期等问题时，需要项目经理具备较强的应变能力，即小问题自己解决，大问题上报领导解决，并且一定要给出事件的原因，解决方案以及各方案的优缺点等，让领导觉得你是个有准备的人。

创新技能：《PMBOK》这本书里面说到，项目具有独特性，那么一个优秀的项目经理也应该学会运用不同方法管理不同的项目。