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我身边的OD同事:    我身边陆续入职了7个OD同事，再加上6名华为员工，我们组一直保持十几人规模，工作内容由我统一分配，并不会区别是否是OD员工，关注的更多是能力和工作的匹配度。目前为止，1名OD同事因家庭原因离职，其他6位OD同事，已有4位转为华为员工。OD转华为公司要求：通过公司专业级认证，入职1年，绩效优秀。其实还有一点，部门有华为员工的名额，我们部门名额比较多，所以转的多。与一个武大本科生的聊天:    认识了一个武大本科学生，考研二战失败，走了华为OD流程，他给我讲了他来OD的原因：1、他认为，第一份工作去大厂很重要，但是对于他这种没有工作经验的人来说，去其他的大厂比较困难，走华为OD流程是最简单的路；2、他了解OD转华为的流程，有在华为的同学也证实过，他相信自己有能力，1年后转华为；3、更注重工作的实质，不太在乎名声。华为OD的面试流程:1、投递简历。提供姓名、邮箱、手机号、身份证号，用于系统查重录入简历生成简历编号；2、机试。3道算法题，400分满分，150分及格，一般2-3周的准备时间；3、2轮技术面试。主要考察算法+八股+项目；4、HR面和主管面。考察家庭情况、稳定性、职业规划等；5、录用审批，发offer。如果你可以直接参加机试的话，整个流程一般2周左右就完成了。

一、残酷现实：大厂正编背后的 “幸存者游戏”2025 年互联网大厂校招数据显示，腾讯、阿里等头部企业研发岗录取率已跌破 1.5%，而华为 OD 岗位的录取率稳定在 8%-12%。这意味着普通 211/985 学生冲击大厂正编，本质上是参与一场 “千军万马过独木桥” 的生存竞赛。更严峻的是，即便侥幸突围，大厂的 “螺丝钉” 模式会迅速吞噬技术成长空间 —— 某字节跳动员工透露，其所在团队 60% 的开发任务集中在业务逻辑迭代，接触核心系统架构的机会不足 5%。反观华为 OD，这个被误解为 “外包” 的岗位，实则是华为研发体系的 “预备役”。根据牛客网数据，华为 OD 员工参与鸿蒙 OS、5G 核...

2023年入职背了个绩效c，但是2024年绩效都正常，问了好多部门不接收，想回老家怎么办呢？

背景：24届某985院校。考研后未能如愿进入目标院校，随后选择进入职场积累经验。虽然在学校成绩不错，但实际项目经验较少，主要参与了学校的C++课程项目。机考准备：由于对基础的算法和数据结构有一定了解，因此我集中精力复习了牛课和CSDN上的高频考点，特别是动态规划、树结构、以及字符串处理的题目，确保能应对可能的机考题目。机考：机考的三道题目分布合理：字符串匹配：考察了正则表达式的应用，题目要求判断一个字符串是否为另一个字符串的子集。通过了，做得相对顺利。树结构：计算一个二叉树的最大深度，要求用递归来完成，问题较为直接，顺利通过。动态规划：题目涉及到最小路径和问题，题目稍微有些复杂，但我通过动态规...