D华笔试

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

腾讯严选kpi，上来三道算法题，我全写完了代码看都不看，随便问几个问题，都答上来了最后说我技术深度不够。户口本只剩他一页了是吧😅😅😅已投诉，希望牛油遇到这种情况应该反问阶段狠狠质问加事后投诉，祝这种面试官早日被裁然后社招的时候天天被kpi面骚扰😅😄

二面全程场景题，完全没法准备，只能靠仅有的知识储备来应对，好在面试官人挺好，没有那种上压力甩脸子，给我充足的时间来思考修正。以下是相关问题和个人思路1、项目简单介绍我简历写了两个项目，传统后端开发无非是外卖+点评，我是把第一个换成了本科比赛毕设的项目，反正技术栈也差不多，而且还有获奖经历作为背书。第二个在点评技术上加了一些ai的内容，让整体更加有新意。面试官估计也是简历看多了，对于第一个项目（毕竟不是外卖）进行深入挖掘了。这个比赛的项目结构是怎样？你负责的版块是什么？最大的困难是什么？刚开始这几个问题我还以为是那种传统的KPI面，问问宽泛的问题，后面逐步深入挖掘了，才意识到问题的严重性2、负责...