28届小登想找个实习

想找用户运营、电商运营实习base地广东，求内推

离谱需求大揭秘家人们，今天必须来跟你们唠唠我给 AI 提过的一个超级离谱的需求，现在想起来都觉得自己当时胆子太大了！事情是这样的，之前我在做一个项目，这个项目已经维护了好长一段时间，代码那叫一个混乱，新老代码混在一起，简直就是一锅大杂烩 。项目里新的代码用的是 mybatis，加解密还比较好处理，可以通过 mybatis 的拦截器拦截来实现。但老代码就麻烦了，它是直接调用 xml 文件去执行 sql，这就意味着我得手动在 sql 执行之前对参数进行加解密。要是你遇到这种情况，你会怎么做呢？当时年少轻狂的我，做了一个现在想起来都想抽自己的决定 —— 我直接一股脑把整个项目代码扔给 AI，让它帮我...

25 年末回头看，我发现这一年里自己变化最大的地方，并不是简历上多了几段经历，而是我终于想清楚了三件事：1️⃣ 公司到底需要什么样的产品经理2️⃣ 我现在在市场里的真实位置3️⃣ 下一步，我该往哪个方向继续深挖而在 24 年之前，这三件事对我来说几乎都是模糊的。我是 27 届，二本院校。没有名校背景，也不是科班产品出身。如果用一句话形容早期的自己，那就是——什么都想做，但不知道自己到底在解决什么问题。一、二本学生最容易走偏的地方：把“忙碌”当成“成长”刚开始接触产品经理时，我陷入过一个很典型的状态：需求分析想学原型工具想精通PRD 想写得像模板一样完整数据分析、用户研究、竞品分析一个不敢落下每天看起来很努力，但真正让你走向市场时，却发现：你说不清楚：你到底能帮公司解决什么问题。后来我才慢慢意识到：产品经理不是“会很多方法”，而是“在关键节点做出正确判断的人”。二、产品能力不是一堆技能，而是一条决策链后来我重新梳理产品能力时，给自己总结了一个结构：第一层：理解问题的能力能否听懂业务在说什么能否把模糊需求拆成可执行目标第二层：推动问题解决的能力原型是否服务于目标是否能在资源受限下推进落地第三层：结果复盘与判断能力是否能用数据或反馈验证决策是否知道哪里做对、哪里做错我发现，大多数二本产品新人，并不是不努力，而是过早陷入“形式正确”，却忽略了“结果有效”。三、第一段实习，让我真正理解“产品责任”我的第一段产品实习，在一家头部云服务相关公司（偏 ToB）。在那之前，我对“产品经理”的理解，更多停留在：画原型、写文档、跟进需求。但真正进入业务后，我才意识到：需求不是“谁说了算”，而是要论证方案不是“最完整”，而是“最可落地”延期和取舍，是产品经理的日常那段时间，我第一次清楚地感受到：产品经理要为结果负责，而不是为流程负责。四、平台变大后，产品的关注点也在升级后来进入某一线短视频平台，我明显感受到产品节奏的变化：用户规模更大需求链条更长每一个小改动，都会影响真实用户而在某一线互联网大厂的核心业务线，我才真正理解到：产品经理并不是“想法最多的人”，而是“在复杂约束中做平衡的人”。在这里，需求评估、优先级判断、跨团队协作，比“创意”重要得多。五、简历这件事，本质是一次“产品视角的自我定位”我后来重新整理产品简历时，最大的转变是：不再堆“做过什么”，而是强调：背景是什么为什么要做做完带来了什么变化那次我用过一次 泡泡小程序 · AiCV简历王，它最大的帮助是：让我站在“招聘方”的视角，重新审视自己的产品经历是否有价值。六、写给 27 届二本产品经理的一段实话产品经理这条路，对二本同学并不友好，但也并非完全没有机会。前提是：你必须尽早理解业务你要能为结果负责你要有持续复盘和修正能力如果你现在正处在迷茫期，我想送你一句我自己走过来后最认可的话：产品不是一开始就做对的，而是在不断试错中，逐渐接近正确。

11月看了看国考，两三百个人报一个偏远地区的铁路公安，没有缴费放弃了，真的既无奈又心酸，我记得我上学那会儿的就业环境不是这样的啊，我真的是大四对就业环境太乐观了，面试的电话销售都不愿意要我，有些公司岗位纯纯闲聊岗，根本不招人就为了让你填一个面试表，谁知道他们拿那个表泄露信息赚多少钱啊😭