事件循环的主要作用

1.自我介绍，项目介绍2.你简历里说你用 Flink CDC 做了 MySQL 的增量同步，那我问你个问题哈：如果MySQL 有一张表发生了历史字段变更，比如某个字段从int改成了 string，你们的 Flink CDC 是怎么处理这种变更的？你们有遇到这种情况吗？线上出现这种情况怎么办3.Hive我想问下，你跑的慢的那个任务，是单表扫描慢，还是Join的时候卡住了？有没有看过 DAG？是哪个 Stage 卡住了？如果是Join卡，你是怎么调优的？广播 Join、Map Join、BucketMapJoin 你用过哪些？各自适合什么场景？4.看你用过kafka，你当时Kafka的Topic ...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

一面被拷打了45分钟。最后问我啥时候能来实习？我都蒙了。我投的不是秋招吗？密码的面试官说，我们这边都是先实习再转正答辩。虽然很想说密码的，但是还是弱弱的说了一句11月才能去。

校招ing，分享下我的谈薪小技巧（不墨迹版）。谈薪不是讨饭，是展示你的价值！你通过了面试，说明他们认可你，现在该他们掏钱了。别虚，这是你应得的。要是你不谈，亏的不是一点半点，可能直接少掉一档工资。对方甚至还会觉得：这同学是不是对自己没信心，杀他一波价！但谈薪也不能硬刚，得有策略有节奏。一、主动问你期望薪资是多少千万不要直接报数字。要先问清楚薪资构成。“月薪是固定底薪吗？绩效占比多少？是怎么考核的？”“年终奖是几个月？是写进合同还是随公司效益浮动？”“五险一金缴纳基数是全额吗？比例按最高交吗？”可以这么说：“我更看重平台和发展，薪资相信公司有合理的标准。如果可以的话，想先多了解下薪资结构和绩效机...