科大讯飞PMO面经

35分钟，感觉要凉上来5分钟自我介绍，然后15分钟手撕1.查询最近一年连续登陆超过7天的用户字段user_id login_date基本题了，秒了。10分钟问实习2.实习中业务项目从数仓建模到落实的每个环节行动（正常回答）3.你觉得数仓建设的标准是什么，怎么判断数仓做的好还是不好（应该是贴近业务、数据准确、灵活拓展）4.了解一些大数据引擎的原理和源码吗（开始懵逼，说了个spark）5.对spark的原理讲述（讲了一通）然后面试官说没问题了，让我反问（g）反问业务、加ai的浪潮、作息、可以提升的点（对大数据引擎更了解一些）

1.请描述您在旅行社行业中，如何基于商家生命周期设计分层策略，以牵引商家从初级向高级跃迁?2.假设一个旅行社商家群体的履约服务指标波动大，您会如何设计商品分层体系来增加用户权益保障?3.在酒旅业务中，您如何结合经营和治理指标刻画商家画像，并对用户透传履约服务等级?4.请分享您在旅行社商品运营中，推动复杂项目多团队协作的经验，例如涉及商品信息规范和流量倾斜的策略落地。5.针对差品治理，您会如何设计品类规范调整策略，以平衡商家利益和用户体验?6.在旅行社行业，您如何基于行业分析设计商家成长路径，并跟进策略实施效果?7.假设一个旅行社商品服务质量不均，您会如何通过分层体系倾斜流量，以提升整体业务表现?8.请描述您在酒旅商家运营中，如何整合多源数据构建商品分层模型，以支持治理决策?9.在推动旅行社商家跃迁的项目中，您如何确保多团队协作下的目标一致性10.针对旅行社行业的商品履约问题，您会设计怎样的分层策略来规范品类并整改差品?

6道场景+2道sql编程1.谈谈以下概念的定义以及你对以下概念的理解相关性关联关系不代表因果关系2.经典的a/b测试给出a组，b组留存率数据以及p值问如何解释，如何处理3.场景题给出实验组和对照组两组数据，指标留存率，充值率等问哪组经济效益更高你还需要哪些指标从这些指标中能够分析出什么4.分析次留存率变化的原因5.针对业务场景进行设计给出业务场景，以及需要分析的问题问你如何设计（包含样本分组，指标选择）6.选做题你接触哪些大模型，如何运用在实际生活和学习中你认为ai未来会取代掉哪些岗位你认为大模型会取代数据分析师这个岗位吗？原因是什么你写过大模型的提示词吗prompt，有什么心得体会给你一个业...

1. 岗位定位：非技术岗里的“天花板”在不用写代码的岗位里，产品经理算是天花板最高，但也最难干的。要求高，竞争激烈，当然薪水也是非技术岗里最靠前的那一档。2. 核心角色：你就是产品的“亲妈”为啥说难？因为你得为产品全面负责，就像当妈一样：要懂娃：知道你的“产品娃”在不同阶段（比如初创期、成长期）该长成啥样。要懂心：深度挖掘用户想要什么，也就是“娃”的真实需求。要会养：根据需求去改进产品，就像根据孩子的成长调整教育方式。要会打扮：让产品拥有好的设计和体验，吸引人。终极目标：让你的“产品娃”能赚钱，实现经济独立（盈利）。3. 历史悠久：不是互联网的专属产品经理这职位，可不是互联网公司发明的。传统行业早就有了。设立这个岗位的核心目的，就是为了防止出了问题，各部门互相“甩锅”。总得有一个人为产品的最终结果负全责。4. 万物皆可“产品经理”你既可以是一台机器、一包薯片、一瓶洗发水的产品经理，也可以是一款App、一个网站、一项服务的产品经理。任何被生产出来、需要满足特定需求的东西，都需要产品经理。5. 具体干啥？以一包零食为例作为一个零食的产品经理，你需要：定标准：用什么食材？什么口味？管形象：包装设计成什么样能吸引人？促增长：怎么推广、怎么卖出去才能赚钱？勤迭代：根据市场反馈，不断调整包装、口味甚至价格。6. 破除误解：不只是“写需求的”很多新人以为产品经理就是写写文档、画画界面。市场需求归运营管，技术说做不了就立马妥协。——如果你还这么想，那真先别急着说要做产品。7. 必备能力：拒绝“啥都不会”在大公司，分工很细，“写需求”成了产品经理最显眼的工作。但如果你代码不懂、运营不会、不愿碰用户、对商业赚钱没感觉，那基本就与这个岗位无缘了。一句话总结：产品经理是靠清晰的逻辑、深度的思考和强大的推动力，对一款产品的商业成功负责的人。如果你对产品岗位感兴趣，但不确定自己是否匹配，或者不知道如何准备，可以上绿泡泡搜一下「AiCV简历王」小程序。它能帮你智能分析你与目标岗位的差距，无论是梳理你的项目经历，还是提炼你的产品思维，都能给你一个清晰的提升方向。