景嘉微图形部门26嵌软实习面经

1.聊项目 2.Docker云服务器部署相关 3.AlAgent智能体，RAG知识库、MCP相关 4.数据库分库分表，如何实现的 5.数据库连接池相关参数 6.CAP和BASE理论 7.如何优化和缓解由于海外地区DNS解析时间过长或失败的问题，假设这个问题由你负责解决? 8.如何高效计算两亿用户中每个用户的排名，基于其积分(0到100万)，并且避免全局排序带来的高时间复杂度? 9.如何优化查询连续7天登录的用户集合，并支持灵活组合查询(如任意天数的连续登录)，以避免纯SOL查询带来的高时间复杂度和灵活性不足的问题?

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1.北京移动又发什么AI面试和测评，不想搞了，不做！2，作业帮发来什么笔试，这都什么时候了，才发。。。