前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

这个实习能去吗，公司规模是0-20人

       被辞退后将一个月的经历包装成了3个月，打算5月底投简历，干到8月份。有什么要修改的地方么，求指点      

1.存在问题，项目太少。--待增加项目2.重要的不是你做了什么，而是你的想法。比如这个功能的实现，你会怎么去设计？用你所学的知识去运用。而不是只会去生搬硬套、背诵3.关于你遇到的困难，怎么度过，成就感，评判你适合什么类型的工作4.项目问题关于表结构定义a.哪些功能是你具体实现的，代码，说说具体过程实现功能的代码，你完成功能的代码。场景类：（知道怎么去处理b.多表查询关键点在哪？ √说说增删改查 √c.关于redis有哪些运用方面除了缓存？d.慢sql调优索引优化