管培生面经，一周oc：请简要介绍一下你自己，包括教育背景、实习经历、个人技能和兴趣爱好等。你对叮咚买菜管培生岗位有哪些了解？为什么想申请这个岗位？你对叮咚买菜有多少了解？谈谈你对公司业务模式和企业文化的认识。谈谈你对供应链管理的理解，以及供应链管理在生鲜电商行业中的重要性。如果让你为叮咚买菜策划一次促销活动，你会怎么做？（通用）分析数据对运营管理的作用，你会如何通过数据分析来优化业务？ 分享一段你最有成就感的实习或实践经历，你在其中担任什么角色，取得了什么成果？请举例说明你在团队合作中遇到的一次冲突，你是如何解决的？假设你在轮岗期间发现配送流程存在效率低下的问题，你会如何着手解决？管培生工作节...

是我简历有问题吗 投了50来家中小厂 一点回应都没有 现在算法就五十道 有没有佬知道 五六月份大厂日常好找吗 

目前大三，想尝试大四这一年翘课实习，或者本升研的暑假找实习，目标是嵌软。这是我第一次做简历，有点慌。  

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...