知乎运营岗有人拿offer了吗

其实之前还真的没有去问过ai这个问题 但是是有一点思考的 如果ai只能发展到工具这一步 那就像是电脑的发明于人类而言差不多  如果能称为新物种的话 那人类工作与否问题其实不大 都能活的不错 只分成你想不想工作贡献价值嗯下面是gpt的回答：简短回答：**不会“主动取代你”，但会重塑你工作的方式。**更精确一点说，从技术与产业结构层面看：### 1. AI替代的是“任务”，不是“人”AI擅长的是：* 规则明确的流程性任务（CRUD、报表、整理、检索）* 可标准化的认知劳动（翻译、初级写作、代码补全、客服脚本）* 高重复、低上下文依赖的工作单元但你的工作 ≠ 这些任务的简单集合，还包括：* 复杂决策* 跨领域理解* 责任归属* 情境判断* 创造性目标设定* 社会信任关系👉 **AI替代“工种结构”，而不是“个体价值”。**---### 2. 真正被淘汰的不是岗位，而是“旧工作模式”历史规律很清晰：| 技术革命 | 消失的      | 新增的        || ---- | -------- | ---------- || 机械化  | 手工纺织工    | 工厂管理、机械维护  || 互联网  | 打字员、传真员  | 产品经理、运维、前端 || AI   | 纯执行型脑力劳动 | AI协同型职业    |**危险的不是“你的职业名称”，而是这种工作形态：**> 只做执行、不做判断> 只跑流程、不理解系统> 只完成指令、不参与决策---### 3. 更现实的结论（非安慰版）不是：> AI会不会取代你而是：> **会使用AI的人会取代不会使用AI的人**这不是技术恐吓，是生产力差异的必然结果。就像：* 会用IDE的人取代手写代码的人* 会用搜索的人取代翻书的人* 会用自动化的人取代手动操作的人---### 4. 从能力结构看，你的位置取决于“层级”如果你的核心价值在：* ❌ 信息搬运* ❌ 简单整理* ❌ 固定流程执行* ❌ 规则匹配* ❌ 模板化输出→ 高风险区如果你的核心价值在：* ✅ 系统设计* ✅ 架构决策* ✅ 复杂问题建模* ✅ 目标定义* ✅ 责任承担* ✅ 资源协调* ✅ 人机协同调度→ AI是工具，不是对手---### 5. 直白结论AI不会“取代你这个人”，**但会淘汰一种“低认知密度的工作形态”。**真正的分界线是：> 你是在“被工具替代的层级”，> 还是在“驾驭工具的层级”。---### 给你一句真实但不鸡汤的话：**未来的竞争不是人 vs AI，而是：**> 人 + AI  vs  人（不用AI）如果你愿意说一下你的职业方向（比如开发、设计、运维、学生、产品、运营等），我可以具体分析：👉 哪些部分容易被AI替代👉 哪些能力是“安全区”👉 哪些能力是“跃迁区”

写论文这件事，对我来说不是“难”，而是反复崩溃、反复自愈。😵‍💫 崩溃时刻一：选题阶段最痛苦的不是没想法，而是每个想法都不行。想 A，导师说“太大”想 B，导师说“没新意”想 C，导师说“你这个做不完”最后常常陷入一种状态：“那我到底该想点什么？”🔬 崩溃时刻二：实验不收敛 / 结果全是负的代码跑一晚上，第二天一看——全是废图。改参数、改方法、重跑，循环往复。最崩的一次是：刚觉得“这下稳了”，导师一句：“你这个结果，说明不了问题。”那一刻是真的想关电脑走人。💬 崩溃时刻三：和导师沟通不是导师不好，而是你永远不知道 TA 想要的是哪种“改一改”。“再完善一下”≈ 推倒重来“思路可以，但不...

1.如果要用一句 12 个字以内的话概括你理解的 “达人资源壁垒”，你会怎么说？请解释理由。答：“独家绑定 + 长效价值共生”。解释：达人资源壁垒不在于 “多” 而在于 “专”—— 通过独家合作锁定优质达人，再以长期流量扶持、品牌定制化内容绑定，形成竞品难复制的共生关系，而非短期单次合作，这是核心竞争力所在。2. 场景模拟：品牌准备 3 周内在抖音冲一波新品开售声量，你手里同时对接明星短视频、腰部直播达人、以及小红书种草笔记，有限预算下你怎么排优先级？请讲清决策维度。答：优先级：腰部直播达人 > 小红书种草笔记 > 明星短视频。决策维度：1. 声量效率：腰部达人粉丝精准（垂类用户占比 80%+），直播实时互动性强，能快速积累初始声量；2. 转化衔接：直播直接挂载商品链接，种草 - 转化路径短，契合 “冲开售声量” 的核心目标；3. 成本性价比：腰部达人坑位费仅为明星 1/5，ROI 更高，剩余预算可分配给小红书笔记做长尾种草，覆盖搜索场景；4. 明星短视频：制作周期长、成本高，且多为品牌曝光，对 “开售声量” 的直接贡献弱，故后置。3. 角色扮演：我是头部 MCN 运营负责人，提出坑位费不降还要额外二次分成，你 60 秒内如何用 “组合价值” 去换取对方让步？请直接开口谈判。答：王总您好！咱们品牌这次新品是行业首发，自带话题度，直播时会给您的达人开放 “独家首发授权”，同步在品牌官微、抖音号转发引流，预计能为达人涨粉 1-2 万；另外，只要这次 GMV 达标，我们承诺后续 3 个月内给该达人 3 场独家合作，且每场额外提供 5000 元流量扶持。您看能否取消二次分成，坑位费维持原价 —— 短期您没亏，长期还能锁定稳定高价值合作，咱们共赢～4. 行为追问：讲一个你曾经执行 / 组织外联或赞助时，最难谈的一方最终被你说服的案例，突出你的策略迭代节点。答：之前帮学校社团拉企业赞助，某奶茶品牌担心曝光效果，一直拒绝。1. 初始策略：我强调 “社团活动有 500 人参与”，但对方反馈 “人群不精准”，策略失效；2. 迭代 1：调研后发现对方核心需求是 “校园复购”，于是调整方案 —— 活动现场设置奶茶试喝 + 扫码领优惠券，承诺后续给赞助方提供消费数据反馈，直击核心需求；3. 迭代 2：对方仍顾虑成本，我提出 “减少赞助物资，增加线上曝光（如社团公众号推文置顶 1 周）”，降低对方投入门槛；4. 最终说服：对方认可 “精准转化 + 数据反馈” 的价值，达成合作，活动后帮品牌带来 80 + 校园复购订单。5. 热点融合：在 “消费理性 / 性价比” 成为话题的当下，品牌要兼顾 “质感 + 亲民” 定位，你会如何设计达人内容角度避免陷入同质低价喊话？答：1. 成分 / 工艺拆解：达人实拍产品生产过程，强调 “同价位独有的原料 / 工艺”（如 “百元面霜含大牌同款保湿成分，3 重锁水不粘腻”），用专业度体现 “质感”；2. 场景化实用测评：模拟日常使用场景（如通勤、居家），突出 “高使用率 + 省钱替代”（如 “一杯奶茶钱能用 1 个月，替代高价同类产品，性价比拉满”）；3. 真实体验种草：拒绝夸张话术，用 “无滤镜实测”“长期使用反馈” 建立信任（如 “连续用 2 周，皮肤状态稳定，学生党 / 上班族闭眼冲”），兼顾亲民感，让性价比不等于廉价。6. 风险意识：明星或达人突发负面舆情（如税务 / 言论争议），你在合同条款和资源备选池层面会预先准备哪三件事？答：1. 合同条款：明确 “负面舆情止损条款”—— 若达人出现重大负面（税务 / 违法 / 违背公序良俗），品牌有权单方面终止合作，要求退还坑位费 + 赔偿品牌损失，降低经济损失；2. 合同条款：加入 “内容预审权”—— 所有合作内容需品牌提前审核，避免达人言论 / 行为踩雷，从源头规避风险；3. 备选池准备：每个核心达人对应 1-2 个同层级备选达人（同垂类、粉丝量接近、风格相似），提前建立沟通渠道，若主达人突发负面，24 小时内可启动备选达人补位，不影响营销节奏。以上答题思路适用于其他市场类岗位。WIS凡岛26校招持续更新（专业不限，过筛offer概率很高）【公司简介】凡岛是一家以全数据驱动的日化新消费品品牌管理公司，旗下品牌涵盖护肤、洗护及家清三大领域，引领日化潮流，绽放品牌魅力。 旗下品牌：WIS、KONO卡厘、魔渍等【工作地点】广州黄埔区，交通便利，环境优雅【核心岗位】1、管培生（涵盖日化研发，产品，市场，运营，营销，供应，职能，公关，IT技术） ，定向培养部门未来领袖。—年薪24w2、营销类：产品经理、营销经理、编导等岗位，打造创意无限、营销致胜的精英团队。—年薪18-24w3、运营类：电商经理，助力品牌跨越国界，追逐全球日化潮流。—年薪24w4、供应类：采购、供应链、物流、品控等岗位，确保产品卓越品质，从源头到终端全程无忧。—年薪18w起【内推链接】https://job.fandow.com/home?pushCode=JPS4A6K【内推码】JPS4A6K一键投递，内推简历优先筛选，直达面试官！大家投递完了可以在评论区打上姓名缩写，我来确认内推是否成功以及跟进流程~

我只听说过，因为自己年轻时候没好好享受生活、没好好照顾身体而遗憾的，从来没听过说没好好加班赚钱的而遗憾的。 我曾经有很多想法，可是随着时间推移，不得不为最终的理想让步，可当我有了实力，却也不想买了，到底是，欲买桂花同载酒，终不似，少年游。 如果要谈论这个话题，那必须有背景预设，我不用上班，至少要财富自由，不说多少钱，至少吃穿不愁。 如果有一天不用上班了，我会去干什么，我好像之前没有想过这个问题，那我们一起回忆回忆吧。一、我想骑着摩托，去一个没人认识我的地方 我想骑着摩托，去一个没人认识我的地方，因为我不是很喜欢这些交际，我不想带着面具生活，虽然旅途中的人也需要人情世故，但是总比身边的人能说的多...