广汽丰田外部品采购面经

在国外需部件采购订单发注流程中,怎样确保信息准确无误?
怎样运用科学方法对国外需部件在库进行实时监控和动态管理?
对于生产计划变更导致的采购计划调整,如何快速做出响应?
在车型打切管理里,怎样确保订单及在库控制的精准性和及时性?
如何深入挖掘车型打切剩余品问题根源并提出针对性的改善举措?
在风险管控工作中,怎样收集和分析数据以更好地预判风险?
面对异常情况时,如何在协调现场和日本侧过程中保持高效沟通?
请说明你在供货改善中如何推动日本侧积极配合包装及出货模式优化?
怎样从整体上规划全供应链优化以实现成本低减和效率提升?
假设国外雾部件采购遇到汇率波动影响成本,你会如何应对?
若在在库管理中发现需部件损坏,你会采取什么处理流程?
对于设计变更涉及的技术规格调整,怎样保障采购符合要求?在车型打切管理中,如何与各部门协同以做好订单及在库控制工作?
怎样制定系统的风险管控措施来降低异常情况发生的概率?当日本侧对异常对应方案有不同意见时,你如何协调解决?
请讲述你在供货改善中如何衡量日本侧包装及出货模式改善的效果?
怎样通过数据分析来评估全供应链优化及成本低减的工作成效?
若国外需部件采购合同出现纠纷,你会如何处理和应对?
在在库管理中,怎样制定合理的库存盘点计划以确保数据准确?
我的问题问完了,你还有什么问题想要问我的吗?可以围绕岗位发展、工作内容等提问。
全部评论
大哥你这是社招还是校招啊,为啥你这个面试的画风和别人完全不一样
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发布于 2025-11-26 16:38 北京

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01-17 18:15
已编辑
门头沟学院 前端工程师
从上午约我面试然后他迟到,然后中午发消息打电话给我说重约面试时间,我就该意识到。【管理不规范,只是这家公司最小的问题】他妈一个不是技术的人来给我技术面。。。连vvue什么?连react是什么?连普通的HTTP请求是什么?这些东西都不懂的人来给我做技术面,我真的。。。。他妈浪费我40分钟。。一天面了三场,这家公司属实牛逼。不停的问我说上班下班时间谁来派任务公司在哪个区发展怎么样,公司的管理模式什么样,培养机制怎么样带教负责什么。如果出bug了谁来负责。我真的求你了别闹了。我答了15分钟,我已经很不想回答了。然后他就问了我一些很招笑的面试问题。问我前端框架架构设计怎么设计,Websocket可以实现SSE吗??最后还要我硬说,为什么我们公司没转正?为什么?为什么?我说我怎么知道。。这是领导决定,又不是我决定,他说让我分析一下。。。我真的草了,这个人是来搞我的吗?我最后问我说这个没有技术面,他说他就是技术面虽然我今天面的另外两家也很逆天。一个人不停的吹牛,自己100人的公司是全国前几,吹牛了一个小时。我中途几次想跑,真的是底下玩手机在听他那吹牛。。然后最后来了句说,我承诺的东西要实现哦,不然的话,公司会追责的,我我请问我承诺了什么?从头到尾也没有说让我承诺什么。而且我只是作为一个小小的前端卡拉咪,应届生。我要承担什么??好崩溃。。好崩溃的,一天面了三场。两家1000-9999的公司。面试官问的都很傻逼,甚至有些东西我问他估计都答不出来。。 我这是在干嘛呀?浪费我一天的时间,我的奶奶。。我本来是抱着说我很菜,我要面试中发现自己的问题,现在来看他妈的这三场面试,面试本身就是问题。。
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