1. 情景题:假设你在校园财务小组负责分析某校园活动的预算执行情况,发现“宣传费用超支20%”但“参与人数未达预期”。作为应届生,你会如何分析超支原因(如对比预算明细与实际支出、分析宣传渠道的投入产出比)?会如何结合活动收入(如赞助费)评估整体盈利性?会提出哪些“控费增收”建议(如替换低效宣传渠道、增加付费体验环节)?◦ 追问1:如果活动必须继续,你会如何调整剩余预算的分配(如削减非核心支出)?◦ 追问2:你会如何设计“预算偏差预警机制”(如当某科目支出达80%时触发审核)?2. 行为题:请分享一次你“参与业务规划并跟踪落地”的经历(如为校园文创店制定季度销售计划)。例如,你如何制定目标(如销...