快手直播策略产品面经

1)问题:给你一个季度目标:电商GMV 同比 +15%,同时维持内容生态健康(留存与时长不下降)。你如何在“直播/短视频带货/搜索/泛货架之间做目标函数设计与配额分配?
2)问题:快手强调“信任电商”,你如何将“信任”沉淀为可用于召回排序/激励的量化特征,并落实到策略链路?
3)盘子越来越大的“泛货架”里,如何把直播场的种草转为货架的拔草?请设计一条跨场景用户路径与转化监测方案。
4)问题:Q4’24泛货架GMV占比约30%后,你如何重排供给结构(品牌/长尾/高客单)与站内分发策略,避免与直播场内耗?
5)设计一套“店播商家”成长激励(含补贴/流量/教育/工具),目标是将月GMV 100万-300万的腰部商家三个月内提升30%。
6)在搜索GMV高增长的窗口期,你将如何扩充 Query-ltem 匹配与类目覆盖,保证相关性与转化?
7)若平台直播营收增速放缓,但DAU创新高,你会用哪三类策略(供给、分发、转化)拉动直播营收效率?
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