美的运筹优化算法岗OC

1.请介绍一下你对供应链管理的理解，以及它在企业运营中的重要性。2.你了解韶音公司的供应链模式吗?谈谈你的看法。3.描述一次你在团队项目中负责供应链相关工作的经历，你遇到了哪些挑战，是如何解决的?4.如何优化供应链中的库存管理，以降低成本并满足客户需求?5.韶音产品涉及全球市场，你认为在国际供应链中，可能会面临哪些风险，如何应对?6.谈谈你对绿色供应链的理解，以及韶音在实现绿色供应链方面的潜力。7.请分享一次你在供应链项目中，成功管理时间和资源的经验。8.你对供应链中的逆向物流有什么认识?韶音在这方面可能会面临哪些问题，如何解决?9.如何评估供应商的绩效，并根据评估结果进行改进?10.假设韶音要引入新的供应商，你会遵循哪些步骤和标准?11.在供应链管理中，如何应对突发事件(如自然灾害、疫情等)对供应链的冲击?12.你认为韶音的供应链管理与竞争对手相比，有哪些优势和不足?

8月中旬投递的，做完笔试后一直在复筛流程这是挂了吗，还是一直等着啊，能不能给个痛快话

1. 假设你在校园创业项目中负责「毕业季二手书物流」，需协调3个校区的仓储和配送。但某校区临时新增1000本教材回收需求，而现有仓库容量不足。作为应届生，你如何快速评估是否需要租赁临时仓库？如何平衡仓储成本与配送效率？◦ 追问1：若租赁成本超出项目预算20%，你会通过哪些数据维度（如单本配送成本、周转率）说服团队接受？◦ 追问2：最终你决定优先保障配送时效，如何向团队解释这一决策？2. 你在实习期间协助华为某产品线分析供应商交付数据，发现某零件供应商的按时交付率从95%骤降至70%，但该供应商是独家货源。你会从哪些维度（如生产排期、物流数据、历史质量）排查原因？如何快速制定应急方案？3. 校园社团组织「跨校区物资调配」活动，你负责设计库存预警机制。需基于历史活动数据（如各校区需求量波动、运输时长）设定安全库存阈值。你会如何选择关键指标？若某校区突发需求激增，如何通过临时调货避免缺货？4. 毕业设计中你分析「高校教材采购周期」，发现教材到货时间与学生选课时间存在3周时差，导致20%学生被迫购买高价二手书。你会如何优化采购计划？若出版社无法提前发货，你会建议学校调整哪些环节？5. 实习时你参与华为某区域的「供应链数字化」项目，需将纸质订单数据迁移至系统。但发现30%订单缺少关键字段（如供应商代码），你会如何处理缺失值？如何向业务部门说明数据清洗的必要性？◦ 追问：若业务部门认为「手工补录耗时太长」，你会如何设计自动化补录方案？

面完最大感受：别让能力不行的人lead十分差劲的一次面试体验，我们这组有几个同学乐于表现，胡乱引导，到了总结阶段我们连明确的产品卖点都没有，很空洞的讨论，另一些同学很好很有针对性和目标性的发言屡次被打断，导致整组的讨论效果都很差，感觉要完蛋我好几次想打断发言，说得又慢又假大空，还一直重复别人的观点...