我感觉创业真的不是想象那么简单，首先在选人这一项上就要思考挺多，如何选择一个合适的人，初期如何找合伙人，筛选出真正想创业的人，而不是来玩的人，之前有一个人说想观察一个公司成长起来的过程，当时我就应该踢出去，这不是创业啊。走的那位成员在来之前我还专门问她，会影响学业，你还愿意吗，她说问题不大，自己会努力的。累也没关系，但是呢，给她一个十分简单的需求都无法完成，然后呢，在群里面一言不发，完全没有创业的意思，感觉完全是玩的，我也是第一次创业，可谓是摸着石头过河，想杀出一条血路还是很难呀。但是我也明白一个道理，要好好筛选人了，找合伙人一定要找想创业的，有伟大抱负的，想有一番成就的，而不是这种只会按照命令行事的人，这不是创业，这是打工呀。尤其初期，更是需要这种人，对于非技术人员，一定要主动，一定要多想多干，技术人员完全可以担任产品，然后非技术充当测试即可。虽然产品已经上线了，但是还是有很长的路要走，上线后我改了一周的 bug，本来以为可以去研究新的东西了，结果呢，还是有很多东西需要研究，真是又忙又累啊。但是我不后悔，人生不是一条路，是一幅画，我要画出自己的人生。   

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看到京东TGT这个话题，感觉京东最近动静确实蛮大的，先是去年一波高薪资拉了一波好感，今年又来高调抢占外卖市场，现在看起来，又要做抢占技术人才了，也搞起了这种高端计划，虽然跟我没啥关系，但是这种勇气和决心我觉得还是值得所有企业学习的，毕竟能带动整个行业跟着进步就是好事，好像去年就有好多同学因为京东的这个薪资导致其他家也被抬起来的。而且能看出来东子属于我不做好就不搞出动静，现在显然是准备好了，零售物流这里属于比较稳固了，在业务底盘跑通之后，技术团队可以不用去忙着救火，这样才有时间去搞一些技术突破和创新，这种自由对于想要追求技术成长的人很难得，不是花钱买你的时间，而是双方共同成长的感觉，我们很多时候...