2026联影医疗内推

拉了一坨大的。。。两个面试官，一共面了四十分钟左右。1.手写MyString类，实现构造、拷贝构造、拷贝赋值运算符、移动构造、移动赋值以及析构函数。写了十几分钟勉强写出来了。。。2.项目拷打。中间问我除了应用层自定义消息协议还有什么办法保证一个消息完整性。3.C++基础。智能指针，shared_ptr是线程安全的吗？线程同步方式？（我答锁，条件变量，面试官询问我原子变量用过吗？）用过哪些设计模式？（单例，工厂）单例模式什么坏处？（只会背好处的报应来了，提示我从软件设计原则考虑，还是不会）单例模式会出现多个单例的情况，你知道什么原因吗？（我不会，提示我动态链接）一个进程里面有多少个栈？（我回答和线程数相关，面试官表示质疑，我犹豫了，后面又说我的是对的）strcpy能不能拷贝string？（我直接回答不行，后面面试官有巴拉巴拉说一堆意思似乎是可以，我又犹豫了，后面面试官说不可以）模板使用过吗？如何在头文件声明源文件实现？（这个不会）还有一些问题不记得了。整场面试拉了一坨大的，后面让我反问我直接说没啥想问的自己表现太糟糕了。面试官经常问我一些基本上没关注的问题。归根到底是自己太菜了。越面越垃圾了，何时才能有意向啊二面需要准备一份15分钟的ppt，主要内容就是讲讲自己项目的难点以及如何克服，最后介绍自己的职业规划。面试过程中有三个面试官，分别侧重不同的点。主管会问问你一些宏观的问题，比如为什么从事C++开发，你的项目是不是为面试准备的？另外两个技术面试官，会问你一些技术问题，相对一面来说稍简单一些，但建议还是多准备。毕竟有主管在，简单问题都回答不出来那印象就比较差了。我被问了智能指针、虚函数、迭代中序遍历二叉树、设计模式、然后Cmake（这个说不会），还有一些忘了。。。

bg本硕双9，算法类，非科班，目前情况如下1.宁德时代两方待签，违约金5000，base宁德2.顺丰科技意向，base深圳3.新凯来泡池子4.华为泡池子5.联影面试通过不太满意宁德时代的base地，且听说工作强度巨大。但由于新凯来和华为据说12月才开，sf也还没开奖，在犹豫要不要先签一下宁德时代的两方保底，等别的开奖再赔钱解约

家是安徽合肥的，希望大家帮忙选一下1.tcl n，五险一金，一金是200一个月很低，洗衣机设计研发 合肥2.阳光电源，n+7，六险一金，正式交，比较正规，多一个70%的商业险，检测中心测试工程师 合肥3.天翼云，n+6+7福利（福利很复杂，什么加在一起7w），八险二金，服务器硬件研发 北京4.四创电子，n-1w，五险二金，加一个补充公积金（公积金后续差不多30%，双边加起来），雷达事业部数模混合研发，工资不倒挂，正式后比这个高5 中兴n+2.3，五险一金8%南京，服务器硬件研发工程师6.联影还没开。

bg非科班，双非本211硕看前辈们的面经都很有帮助，在这留下今天刚面的，希望能帮助到别人 。一面：面试官很好，有积极的互动，眼神交流自我介绍，说一说自己的项目，做了哪些工作，机考题目还记得吗，说一下你做的思路，lora微调做了什么（这个写在边边角角也问）数学：矩阵zhi的作用，特征向量和特征值的含义与作用是什么，你有什么应用吗。导数的含义，图像中是什么意义，偏导的意义，大模型中梯度下降的偏导的作用八股：现有大模型的经典架构，大模型decoderonly的输入是如何设置的，Transformr接触过吗，聊一聊，说一说你熟悉的，在这里不除以dk其梯度会有什么问题吗，如果过拟合有什么方案吗，梯度爆炸和梯度消失的解决方案。python：可变对象与不可变对象有哪些，字符串算可变对象还是不可变对象手撕：数组一的内容按数组二的内容排序，并且剩余内容按升序排在最后，一开始暴力解法，存索引，面试官问我有开销小的方法吗，说用栈pop，也说开销大，最后说用字典存数目。30分钟后二面：面试官一直打电脑打字看起来很忙，无眼神交流，问关注的问题才抬头拷打简历，顺着简历往下看，问项目细节，项目人数，个人任务是什么，如何与上级交流，任务是自己做的吗，并且写在简历上的项目都会问，要对简历很熟悉并且项目真实。八股：你觉得在蒸馏过程中，如何进行知识迁移的，谈谈自己的理解手撕：第一个给我正整数数组 只用＋和减做表达式输出target，问有多少种方法，没回溯出来。换了一个:输出二叉树每一层的最大值，给的数组，我写成对象了，但是面试官说没事。午餐券结束，也差不多30分钟主管面（感觉像压力面）：无八股和手撕，自我介绍，问实习在公司的背景，选一个最熟悉的项目介绍，回答中有打断（打断）这个项目多少人，团队之间如何对接，这个任务是主要是你做的吗（打断）这个任务一开始为什么没有这么做，后面才这么做？（打断）这个难点是你找到的吗，解决方法是领导给的吗，如何解决的（打断）过程中有考虑其他方案吗，其他方案最后怎么办如果给你一个项目，解决思路是什么如何与团队其他人交流，在你项目过程中，起争执怎么办，（回答），追问：要是大家都强硬用自己的方案如何解决。有做过工程相关的事情吗，接触cuda编程吗，有考虑量化加速吗如果给你的工作量巨大你如何协调工作。如果给你的工作很难，你会继续做下去还是放弃呢，可以举例说明。你了解过华为的核心价值观吗，你怎么看呢你有什么问题要问吗？