前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

已经炸了

字节怎么老是拒我啊，是什么原因啊？

实习半个月了，总结一下工作感受：1，虽然要做很多基础的工作，耗时间且不需要太多技能，但是想来每件事都很有挑战性；2，大家都追求精益求精，力求做到严谨且高效。确保交出去的文档绝不出错，企微沟通也会想着怎么让对方快速准确接收信息，再小的事也会做到尽善尽美；3，大家都性格开朗，在一起有说不完的话，会把整个团队的事当作自己的事，主动推进项目进度；4，自己有很多需要改进的方面，不管是工作方法，还是与人沟通。后续的工作希望能够做到主动沟通和严谨细致，梳理工作思路，端正工作态度，全身心的把团队的工作做好，就算不能成为一个优秀的实习生，至少能有所进步。