九阳采购工程师面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 你为什么选择投递采购工程师岗位?
3. 你对九阳的核心产品(如厨房小家电)及其供应链有哪些基础了解?
4. 你认为自己身上最符合“采购工程师”岗位需求的特质是什么?
5. 你觉得自己在“资源整合”或“成本意识”能力上还有哪些需要提升的地方?计划如何提升?
6. 过往学习或生活中,你有没有参与过“物资采购”或“资源协调”相关的事情(如社团物资采购、班级活动筹备)?请简单描述。
7. 如果你需要和陌生供应商初次沟通合作意向,会如何快速建立信任并了解对方优势?
8. 当你同时面对“供应商开发”和“成本议价”两项紧急任务时,会怎么划分优先级?
9. 你平时会通过哪些渠道关注“采购管理”或“小家电行业供应链”的相关动态?
10. 你如何理解“采购工程师”在九阳控制成本、保障供应中的核心价值?
全部评论

相关推荐

10-10 01:10
已编辑
深圳大学 测试开发
川川的猫猫尾巴尖尖毛:很好奇你们腾班历届进腾的多吗
投了多少份简历才上岸
点赞 评论 收藏
分享
1. 用 60 秒自我介绍,并点出你认为行政管培生相比传统“行政助理”在角色定位上多出的那一层价值。2. 快问一句:如果用 8 个字描述“高效行政体系”的核心特征,你会怎么说?为什么选这 8 个字?3. 场景题:上午 10 点同时出现——董事长临时要上周固定资产折旧汇总、午餐主菜被投诉偏咸、仓库 RFID 盘点差异 3%,你 30 分钟内行动顺序?给出理由。4. 角色扮演:我是质疑预算压缩的研发负责人,你要说服我接受明年办公耗材单价下调 12% 的集采方案,请做一段 40 秒现场陈述(逻辑提示而非背稿)。5. 数据意识:固定资产账面 1,200 件,实物盘点 1,170 件,差异率 2.5%;历史差异控制目标 ≤1%。请说出你第一轮会核对的三类数据与各自可能暴露的问题。6. 供应商管理热点:近两年“小额拆单规避审批”成为审计关注点,你会如何在行政采购流程里加一道“低侵扰”的防舞弊控点?7. 估算题:公司 1,000 人规模,计划推行“光盘行动+按需取餐”降废。请粗拆一个你预计可下降的餐厨浪费比例逻辑路径(不用给精确数,给拆分因子)。8. ESG/双碳趋势:若目标一年内把办公纸张用量降 20%,你会设计哪三个可量化干预动作?各自监控指标是什么?9. 行为题:举一个你校园或实习中面对资源不足仍把活动或项目完成的案例,突出你如何重新配置或争取资源。10. 法规合规:证照资质管理里,哪两类失效风险最容易被忽视却影响经营连续性?你会用什么预警形式避免“临期到期”?11. 创新应用:AI 工具大量出现,你打算先把 AI 用于行政哪一个微场景试点(例如物资需求预测、访客登记等)?成功与否的判定指标?12. 餐务管理:员工午餐满意度下降,你除了发问卷还能用哪两种“行为数据”佐证真实问题点?13. 情绪与服务:前台同事被来访客户情绪性指责影响接待秩序,你作为轮岗管培会怎样 10 分钟内稳住现场并事后复盘?
查看13道真题和解析
点赞 评论 收藏
分享
评论
点赞
收藏
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务