至今仍是0面，只能和AI练习面试

这个点刚下班，出电梯的时候望着写字楼外渐暗的天色，竟有些恍惚...半个月前，我还背着双肩包，在学校的林荫道上赶早八的课，那时的日子总带着些松散的惬意。清晨会纠结早八要不要翘掉，午后能在图书馆靠窗的位置晒着太阳刷题，傍晚和室友约着去操场跑步（其实是有校园跑），聊的都是周末去哪玩。遇到难题时，最多是对着课本皱眉，实在不懂还能问ai，时间好像总够用，压力也带着青春的柔和。自从走进 “鹅” 厂的办公楼，生活就像按下了快进键。入职前都说，组内活很少，进来才发现需求排到了明年，我的任务单也直接写满了几周的任务，大佬们敲击键盘的声音此起彼伏，每个人都在专注地推进项目，连沟通都带着高效的节奏。不过组内的同事都很好，mt总是不厌其烦地讲解业务，技术负责人和组长也完全没有领导架子，大家一起吃饭都有很多话题可以讨论，在鹅有一种任务很多但是很松弛的感觉走出电梯间，晚风轻轻吹过，恍惚感渐渐消散，取而代之的是清晰的期待。这半个月的实习，让我真切感受到 “鹅” 厂的包容与活力，也让我对未来的职业方向有了更明确的目标。真希望有一天，能从实习生变成正式的 “鹅” 厂人，在这里继续成长，和优秀的伙伴们一起创造更多可能。

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

数开 1.自我介绍2.维度模型建设说一下3.让你对事实表分类会怎么做4.事实表分为哪几类5.多表关联类型(包括semi join)6.关联策略7.开窗介绍一下(细节，和常用函数)8.自定义函数用过吗，有哪几种类型9.Doris表模式10.说一下superset11.flink怎么保证端到端的一致性12.spark  rdd13.依赖怎么划分14.手撕SQL：每个视频创建者的姓名，uv，PV以及PV占比反问

江苏扬州联通市公司大概有多少啊？