接手前任产品经理的烂摊子,但是作为自己的主要项目怎么更好做下一步的规划?

1. leo-pm-大连 需要了解公司的资源,目前产品需要解决最大的问题是什么,以及直属上司对产品的期待
2. leo-pm-大连 刚接手时不建议马上做规划,至少给1-2周了解属于产品为主
3. 老虎色 你想的太好了,很多的交接都是在一周内完成,此时你不光要完成交接 还要梳理好后续的工作,因为后续的研发、业务马上要和你确认。所以需要先确认好,哪些是最重要的,然后去对接当前流程;然后根据自己的当前情况,定义哪些是可以坐定义的,哪些是排不开的;最后才是对业务场景一步一步的操作流程,做业务内容。
4. hellen k12教育北京-产品经理 
(1)首先缕清楚当前产品的逻辑,自己跑通,不懂得就找人问。可以找负责开发的技术老师,找测试,找业务人员,找领导等人。
(2)缕清楚后,找系统用户反馈记录,若无用户反馈,则可以进行一波用户调研。
(3)然后再研究相应竞品,进行功能分析,进而产品迭代。
5. 广州-PM-蜗牛 首先,确认前任留下的项目烂到什么程度,如果是文档没交接清楚,导致你对项目不清晰,那就去找项目相关人,想法设法摸透自己接手的项目。如果是整个项目的流程都有问题,那就从需求的源头,去获取真实的需求,重新梳理、重新规划,然后给出自己的解决方案,然后召开会议进行检讨,逐步去完善。
6. 江西—B端奢侈品—曾恩恩 1.理清楚系统参与角色有哪些,分别能做什么2.梳理出业务流程图,明确核心流程是什么,3找到相关负责人沟通系统,解答自己存疑的地方,4.跟系统的用户沟通,拿到一些反馈
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2025-12-12 19:01
南京航空航天大学 C++
秋招没咋投,准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向,wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群,wxg 口头通过,系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外,甚至能小 wlb 一下,wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外,wxg 流程灰了,一问超时忘处理了,过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接,问了期望薪资,wxg 考核终于显示通过,无 HR 保温,无其他保温。十一月底给字节报了个天价,想吓吓他们,同时告诉微信字节要开了,微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高,但是能拿期权补上,问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案,符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了,wxg HR 火急火燎的打电话问情况,问期望。我给了一个不算夸张的总包数字,因为今年市场在涨,过了三天还不联系我,我再催,约时间下午打电话,非得在我给出的数字上压下去几万,微信又不差这点,为什么不能满足我,让我没有拒绝的理由呢?一番纠结抗争,求稳还是追求挑战,最终选择接受迎接新的挑战,因为堂吉诃德永远不会停下脚步!回想起来,在 wxg 谈薪的阶段,我认为并没有给予我一定的重视,即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我,虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨,但我三个月没面试让我面面委那就是白给,还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg,再见了曾经的梦中情厂,再见亲爱的 mt,再见亲爱的朋友们。也再见,北京的一切。我想润了。秋招结束,卸载牛客,下一个三年,下一个五年,下一个十年后再来看看。
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创作者周榜

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