shein 希音

经过了两个月架构设计实战，我深刻的体会到架构师的职责与不易，特此写下这篇总结文档，痛定思痛 1 架构师并不是想象中的那么高大上，但也绝不是轻易二字可以形容的 2 架构设计，核心在于技术变现，技术选型，如何搭配技术，使用技术，可以使得架构能够匹配当前业务需求 3 架构设计，不能轻率，不是炫技，是结合团队技术水平，预算成本，进行合理的设计，不然就会耗费远超预期的成本 4 敏捷开发，需要架构图!需要架构图!需要架构图!架构图不是摆架子用的，必要的架构图是团队的指南针! 防止架构设计时候出现超出合理范围的偏差! 5 架构设计没有标准答案，也不能只想要标准答案，既然选择架构设计，就做好承担对应责任是一切打算，没有投机取巧，更不能一蹴而就 6 迭代过程中部分文档变更不可怕，可怕的是一开始的架构设计就有不合理之处 7 架构设计应该尽可能贴近轻量级，因为架构师的职责就是通过合理架构设计，帮助团队减少返工成本以及维护成本8 必要的设计，是敏捷开发能够敏捷的重要基石! 并不是短期的爆发才叫快，而是稳定的小步快跑才算快! 技术文档，合理的架构图，都是十分必要的9 牺牲一定的灵活性，预先设计架构图等，才能让架构设计更稳定，完全自由的架构设计 反而是大忌10 架构设计，基础技术广度其实并不是那么重要，而是在进行技术选型时候，你可以快速了解新技术的大概特点，并迅速判断是否值得引入，而不是一味地学习低投资回报比的技术

🐭🐭收到了美团的offer，最迟24号确认，同时还有字节的在审批（4天了都 不知道稳不稳，hr说我的部门leader已经给我过了，还有剩下的没审批完，说是再等等就有了）base都是上海，字节进去要转go，都是内部技术基础平台的感觉。字节就是title更大，但转正得卷且累，美团相对对新人更宽容一点。

我觉得最重要的是别碰到串串房子，但有时候这个不好识别啊，分享两个案例1.入驻率底的新房子，我就不要，我决定那肯定是刚装修 完么多久的，感觉住着不安全，我一朋友租到过，没多久就又重新租房了2.还有一类就是一进去有味 ，这种更别住，太可怕了现在就是有些人，房子还么晾晒足够时间就开始出租，有时候还是觉得老破小更健康一点呢

“年少时不要遇见太惊艳的人”（bushi）好想昭告全世界我mentor有多好故事拉回到一面，虽然全程一个多小时，虽然依旧汗流浃背，但我mentor，也就是当时一面的面试官，全程有说有笑，开头也是闲聊了一会让鼠鼠进入状态，现在回想起来，那次的面试状态是鼠鼠全部面试场次里最高的一次（就这样运气好混进了公司）。之后的流程mentor都是主动问我流程到哪了帮我推流程入职第一天，看文档看代码。文档很庞大，包括整个产品的由来和介绍什么的，因为这个产品类型在市面上好像并不多见，至少鼠鼠没见过，鼠鼠甚至还没搞明白这个产品是拿来干嘛的，然后我mentor就过来了来给鼠鼠划了要先看哪些重点然后就拉了代码看，然后鼠鼠又成功的懵逼了，虽然之前知道自己的玩具项目和真实生产环境项目肯定完全不一样，虽然鼠鼠一直知道自己是个大水货，但这种差别之大让鼠鼠感觉完全是两个世界，非常担心马上要被开了🥲第二天的鼠鼠依旧是焦虑状态，扭头发现自己被分了三个需求，虽然都是UI基础组件，但已经让鼠鼠感觉天塌了，然后我mentor就又过来给我1v1了，给我讲了代码，讲了对我接下来的计划规划，push完我又鼓励我然后鼠鼠也开始逐渐上手能写点东西了。第三天开组会讨论需求，本来只划给了鼠鼠UI组件的需求，然后mentor让分任务的同学再划给我个页面组件，让我也去参与跟后端的联调🥲鼠鼠震惊了，是不是进展太快了，不应该先让鼠鼠先看一周的文档吗🥲然后我mentor太细心了，发现鼠鼠的震惊之色，散会后叫上鼠鼠从楼梯回工位，然后在路上找了个地方又跟鼠鼠谈了谈，问鼠鼠有什么担忧吗，问鼠鼠是不是需要放慢一点（鼠鼠逞能说先做做试试吧），又鼓励鼠鼠，让鼠鼠不要有压力之后的两天鼠鼠就开始写了，每天都在用弱智问题频繁地去骚扰mentor，但在这种情况下mentor还天天过来主动问我有什么问题吗🥺鼠鼠的文字可能体现不出mentor有多好 有多耐心，但对一个第一次实习的还没20岁的大水货小女孩来说，无论是工作上的帮助还是心理上的帮助都是很大很大的