小红书暑期商业技术

90%的员工离职，都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容，以及能否参与关键项目等等。当然，人无完人。直属领导之所以成为领导，必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属，比如，他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级）。那么，如何判断你的直属领导是否值得追随？关键看以下几点：1. **有格局、有担当，而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展，更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题，也愿带你成长**他可以严格要求你，但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导，缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定，懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导，会不断消耗你的积极性能量，与其共事难有成长。4. **愿意争取资源，为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持，也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标，传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令：目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊，让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属，适度授权**尊重你的专业，给予一定的自主空间，而不是处处插手、疑心重重，这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导，未必脾气温和，但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格，只要他愿意扛事、给资源、带方向，就值得你托付信任、全力配合。当然，人不可能完美，但如果上述中多条他都未能具备，或许你就该冷静思考：继续跟随这样的领导，是否真的值得？

探讨为主的面试，有很多关于架构方面的讨论，前前后后面了一个小时1、自我介绍几分钟2、实习的提效工具怎么工程化落地，混合了对Agent、MCP、RAG的工具性理解3、Redis为什么高效4、Redis的缓存雪崩、缓存击穿、缓存穿透及解决方案5、TCP为什么是可靠传输6、连不上服务（time_wait）怎么排查7、多线程的锁机制8、并发、并行及其应用场景9、乐观锁和悲观锁10、浅拷贝和深拷贝及其应用场景11、假设有一个超大文件，以最省内存（并非空间复杂度）的方法输出前十个最大的数12、有null值的两表联查反问环节：题刷少了很吃亏啊（如题）面试完发面试评价邮件，查看官网果然当场挂

上班的时候不小心哼一句哈基米南北绿豆~，居然有人跟我一起哼，然后晚上就美美一起猛攻了，平时上班也会偶尔聊聊三角洲新的更新内容，昨天又摸到了什么大红

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