2024-11-13 09:49 上海交通大学 产品经理 发布于广东
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毕业求职不EMO系列30 成功面试技巧6
#我的求职思考# 对于大多数岗位来说，面试在通过hr关和业务关后，初步结果已经确定。对于某些竞争激烈岗位，可能还有交叉面，管理面甚至群面。
所谓交叉面，邀请未来协同部门的同学参与面试。如果你面试业务部门，比如产品经理，交叉面邀请协同研发同学和你聊；如果你面试职场部门，比如人事专员，交叉面邀请支持业务同学和你聊。
交叉面核心是要能站在整个公司或者业务（提供某个产品或者服务的所有业务过程）的视角审视自己的岗位以及理解协同岗位和自己应聘岗位的关系，面试完让协同同学觉得你是个靠谱的队友。
所谓管理面，邀请公司管理者参与面试，管理者可以来自业务部门或者职能部门。比如hr经理，业务部门经理，或者协同部门经理等。有些职位比如管培生，甚至邀请公司高管参与。
管理面试基本原则要有高度和有长度：所谓高度就是从比较高的视角看应聘岗位，比如能从整个公司或者整个部门来；所谓长度就是从比较长远的角度看应聘岗位，比如能看这个岗位未来2-3年而不仅仅是当下。
管理者面试往往非常重要，但是大家一定要平常心，坚持面试三原则，说服有些挑战的时候，我们尽量真诚点。尤其是面对众多管理者的一对多面试中，平常心+做自己最能提升赢率。
所谓交叉面，邀请未来协同部门的同学参与面试。如果你面试业务部门，比如产品经理，交叉面邀请协同研发同学和你聊；如果你面试职场部门，比如人事专员，交叉面邀请支持业务同学和你聊。
交叉面核心是要能站在整个公司或者业务（提供某个产品或者服务的所有业务过程）的视角审视自己的岗位以及理解协同岗位和自己应聘岗位的关系，面试完让协同同学觉得你是个靠谱的队友。
所谓管理面，邀请公司管理者参与面试，管理者可以来自业务部门或者职能部门。比如hr经理，业务部门经理，或者协同部门经理等。有些职位比如管培生，甚至邀请公司高管参与。
管理面试基本原则要有高度和有长度：所谓高度就是从比较高的视角看应聘岗位，比如能从整个公司或者整个部门来；所谓长度就是从比较长远的角度看应聘岗位，比如能看这个岗位未来2-3年而不仅仅是当下。
管理者面试往往非常重要，但是大家一定要平常心，坚持面试三原则，说服有些挑战的时候，我们尽量真诚点。尤其是面对众多管理者的一对多面试中，平常心+做自己最能提升赢率。
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11-04 22:03
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菜菜菜小白菜菜菜：我在字节实习了四个月，有转正的压力所以周末大部分也在公司自学，也是因为一些原因转正拖的很久，这个点还没答辩，过段时间才回去答辩。整个不确定性的焦虑贯穿了我的秋招三个月，我也曾经犹豫过是不是应该放弃转正走秋招更快，最后因为沉没成本一直舍不得放弃，前前后后七个月真的挺累的，尤其是没有来字节实习的同学已经校招拿到意向时更加焦虑。这段时间也跟mentor聊了很多次，他告诉我未来工作上或者生活上，比这些更头疼的事情会更多，关键还是要调整好自己的心态。转正没有通过从过程上来看其实跟你自身没太大的关系，拖了三个月不出结果显然是ld的问题，并且今年美团最近的开奖大家似乎都不是很乐观，所以不去也罢。我在字节实习的时候，6月份有一个赶上春招末期的25届同事刚面进来，也拿到了小sp的薪水。不要对这件事有太大的压力，时代的问题罢了 点赞 评论 收藏
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球球与墩墩：这不是前端常考的对象扁平化吗，面试官像是前端出来的
const flattern = (obj) => {
const res = {};
const dfs = (curr, path) => {
if(typeof curr === 'object' && curr !== null) {
const isArray = Array.isArray(curr);
for(let key in curr) {
const newPath = path ? isArray ? `${path}[${key}]` : `${path}.${key}` : key;
dfs(curr[key], newPath);
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} else {
res[path] = curr
}
}
dfs(obj);
return res;
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查看3道真题和解析 点赞 评论 收藏
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11-01 19:53
厦门集美中学 品牌公关 在找内推的小虾米：感觉这一段经历和我好像啊，前段时间面了很多车企，面试项目经历各种被拷打，大多数都没过一面，最有希望拿offer的一个终面挂了把我干破防了，打电话给爸妈哭了一个多小时才缓过来
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