优惠券在B2B领域,适用于哪些场景:
上游公司的业务员在拓展下游客户的时候,只能拼命介绍公司有哪些产品,浅谈合作等;但要想让下游客户直接和业务员签订协议,并注册成为下游客户,还是比较无力的。如果有一个优惠券作为推手,业务员在拓展新客户的时候,可以将优惠券作为一把利剑,有力吸引下游客户进行注册尝试,从而建立关系。
新客户也好、老客户也罢,在成功与下游客户搭建关系后,往往由于多种原因而活跃度不高(客户觉得传统的打电话、发信息让业务员代下单更方便;或客户觉得商品价格不够优惠,无法刺激到他的订货欲望,可要可不要的情况下往往选择放弃订货),下单频率低,下单量也少。而此时藉由优惠券的玩法就可以有效激活这些低频客户,让用户频繁自主下单订货,让上下游流量活跃起来。
同一条产业链上的下游客户往往都有小圈子,互相认识,如何激活已建立关系的下游客户,让他们帮助上游企业进行产品的宣传分享呢?下游客户不会无理由帮上游企业进行分享转发,但如果在下游客户成功分享转发后给予一定数量金额的优惠券,就可以有效激活这些免费且高效的渠道。
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01-17 18:15
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门头沟学院 前端工程师
从上午约我面试然后他迟到,然后中午发消息打电话给我说重约面试时间,我就该意识到。【管理不规范,只是这家公司最小的问题】他妈一个不是技术的人来给我技术面。。。连vvue什么?连react是什么?连普通的HTTP请求是什么?这些东西都不懂的人来给我做技术面,我真的。。。。他妈浪费我40分钟。。一天面了三场,这家公司属实牛逼。不停的问我说上班下班时间谁来派任务公司在哪个区发展怎么样,公司的管理模式什么样,培养机制怎么样带教负责什么。如果出bug了谁来负责。我真的求你了别闹了。我答了15分钟,我已经很不想回答了。然后他就问了我一些很招笑的面试问题。问我前端框架架构设计怎么设计,Websocket可以实现SSE吗??最后还要我硬说,为什么我们公司没转正?为什么?为什么?我说我怎么知道。。这是领导决定,又不是我决定,他说让我分析一下。。。我真的草了,这个人是来搞我的吗?我最后问我说这个没有技术面,他说他就是技术面虽然我今天面的另外两家也很逆天。一个人不停的吹牛,自己100人的公司是全国前几,吹牛了一个小时。我中途几次想跑,真的是底下玩手机在听他那吹牛。。然后最后来了句说,我承诺的东西要实现哦,不然的话,公司会追责的,我我请问我承诺了什么?从头到尾也没有说让我承诺什么。而且我只是作为一个小小的前端卡拉咪,应届生。我要承担什么??好崩溃。。好崩溃的,一天面了三场。两家1000-9999的公司。面试官问的都很傻逼,甚至有些东西我问他估计都答不出来。。 我这是在干嘛呀?浪费我一天的时间,我的奶奶。。我本来是抱着说我很菜,我要面试中发现自己的问题,现在来看他妈的这三场面试,面试本身就是问题。。
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