字节剪映运营面经

1.你过往运营经历中,如何挖掘和筛选适合剪映平台调性的素材内容,举例说明?
2.若负责作者招募,针对剪映素材创作,你会制定怎样的作者画像和招募标准?
3.谈一谈你对剪映当前素材内容生态的理解存在哪些优势与不足?
4.假如让你策划一场针对剪映素材作者的培训,你会涵盖哪些关键内容?
5.如何通过数据分析,洞察剪映用户对素材内容的偏好,以指导作者创作方向?
6.讲述一次你成功与素材作者建立长期合作关系的经历,分享下经验?
7.若发现剪映部分素材作者活跃度降低,你会如何调研原因并解决?
8.如何利用社交媒体平台,为剪映素材内容和作者进行有效引流?
9.请制定一套针对剪映素材作者的激励体系提升其创作积极性?
10.假设剪映要举办素材创作大赛,从活动策划到执行,你会怎么做?
11.在素材内容运营中,怎样结合热点事件,引导作者创作相关素材?
12.若剪映素材的版权出现纠纷,你如何妥善处理以保障作者和平台权益?
13.针对不同风格的素材作者(如简约风、炫酷风等),你怎样差异化运营?
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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