与产品经理相比，项目管理涉及的范围更加具有明确的节点性，主要分为以下五个阶段：

项目启动阶段：（1）吸取以往项目的经验教训（2）对项目进行商业论证/可行性研究（3）识别项目相关方（成员、客户、第三方）（4）制定项目章程。

项目规划阶段：（1）组建团队（根据不同的组织架构，成立专门的项目小组：决策方、管理方、实施方）（2）识别风险（树立风险意识、积极主动进行管理）（3）制定计划（4）召开项目启动会。

项目执行阶段：着重进行以下管理：（1）执行计划（2）沟通管理（3）变更管理（4）质量管理（5）阶段评审。

项目监控阶段：持续改进，使用PDCA循环方***在下面详细介绍该质量管理方法）。

收尾阶段：移交商品、运维交接、评价项目、项目验收会。

那么面试的时候，当面试官让你介绍在项目经历或者实习经历中是如何进行项目管理的，你可以仔细复盘自己的项目，将自己的项目划分为以上几个阶段，并在每个阶段中运用相关的专业知识整理你是如何进行调控管理的，或者遇到了哪些困难，是如何克服的，这样就会在面试过程中有理有据，更加细致且具有说服力。