求问能上简历的项目都是在哪找的

目前有一段某东实习，但是干的业务不是核心，没什么能说的，项目是点评，需要换个项目或者加一个项目吗，有佬解答一下吗

背景公司说是参加了一个利用AI提升招聘效率的比赛。需要有个演示视频，结果你猜怎么着。**老板脑子一抽，想拍个短剧更好的呈现出这个过程。说是当做参赛素材。过程本来是挺闲的，那天下午。结果就因为和hr对视一眼之后就被抓去拍了一下午短剧。极大无语，我是来java实习的，不是短剧演员。。。整个下午没有什么技术成长和产出。就纯在哪尬拍总结以后这些脏活累活一律通通拒绝掉，没有一点点实质性帮助对自己的职业发展。一句话就是吃力不讨好。。。还是得假装忙一点，写一下技术，提升自己。

90%的员工离职，都与直属领导有关。直属领导直接影响你的绩效评定、年终奖分配、日常工作体验、工作节奏、情绪状态、发展方向、任务内容，以及能否参与关键项目等等。当然，人无完人。直属领导之所以成为领导，必然有其长处——哪怕这些“闪光点”并不直接利于下属，比如，他可能只是擅长向上管理(其实就是会舔他的上级）。那么，如何判断你的直属领导是否值得追随？关键看以下几点：1. **有格局、有担当，而非只是“对你好”**真正靠谱的领导不抢功、不甩锅、不刻意压制你的发展，更不制造内耗。他们看重团队的整体成长和长远目标。2. **既能解决问题，也愿带你成长**他可以严格要求你，但更重要的是愿意授之以渔——提供清晰的方法和路径。只会发泄情绪、却不给指导的领导，缺乏带领团队的基本素养。3. **情绪稳定，懂得担责**动不动就“变脸”、习惯性推诿、只有压力没有支持的领导，会不断消耗你的积极性能量，与其共事难有成长。4. **愿意争取资源，为团队发声**是否在上级面前为团队争取利益、是否能为下属提供必要的资源和支持，也是一个领导是否“有肩膀”的重要体现。5. **清楚目标，传递清晰**就像辽沈战役中林彪对刘亚楼下达指令：目标明确、策略清晰、绝不模糊。好的领导布置任务时不摇摆、不含糊，让你知道为何而战、如何打赢。6. **信任下属，适度授权**尊重你的专业，给予一定的自主空间，而不是处处插手、疑心重重，这才是培养人、成就人的方式。真正值得追随的领导，未必脾气温和，但一定要有担当、有方向、有方法。哪怕他说话直接、要求严格，只要他愿意扛事、给资源、带方向，就值得你托付信任、全力配合。当然，人不可能完美，但如果上述中多条他都未能具备，或许你就该冷静思考：继续跟随这样的领导，是否真的值得？

米哈游投进去十分钟就给我发拒信了啊。。。这是ai自动拒的吗还是米哈游效率有这么高，才投进去十分钟啊