一、当我坐在面试官这一边最近公司要招两个Java高级开发，我负责技术一面。简历很多，候选人更多，每天面试排的很满。有不少技术背景很强的人，让我印象比较深刻的有三位。第一位候选人，简历写得非常漂亮：某公司技术总监，带过50多人的团队，公司濒临倒闭，不得不出来找工作。我问他Spring Cloud中Nacos的配置中心是如何实现动态配置推送的，他想了很久，说：“就是...监听配置变化...然后推送...具体实现细节我记得不是很清楚了...”第二位之前是公司架构师，因为裁员出来的。简历上写着“负责千万级用户系统架构设计”、“深度优化分布式系统性能”。我问他OpenFeign的超时重试机制，以及如何避...

是不是我的话太多，人家不理我了😂

项目计划中没有清晰的管理流程，计划频繁变更多个成员同时负责同一个任务，无法及时了解任务的进展情况，并且职责模糊项目文档杂乱，查找信息困难团队沟通效率低，缺乏优先级排序，无法实时了解项目进展你是不是也遇到过这些情况，如果工具没有跟上，当项目从几个扩展到几十个时，项目管理混乱就是常态。对于许多企业来说，选择项目管理工具时常面临两大痛点：成本和数据安全。今天，我为大家拆解一套开源私有化的项目管理系统：jvs-teamwork项目特点优势多功能集成，全面覆盖管理需求：提供可视化的任务管理界面，支持看板视图（如Kanban），帮助团队清晰了解任务状态、优先级和进度；支持项目计划和进度管理，直观展示任务时...