领导给你打绩效,更多不是基于你去年付出的回报,而是对你在新一年能够取得更大价值的交换。
​所以如果你想沟通绩效,光说自己去年多辛苦、付出了多少,领导是没有体感的,甚至这些是他打绩效前都知道的。你用一个枕头去叫醒一个装睡的人,效果很难好的,更重要是能呈现出你未来能够带给他的价值,无论是基于业务,还是基于你个人。
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rbjjj:太杂了吧,同学,项目似乎都没深度,都是api调度耶,分层架构思想没有体现出来了,前端没有前端优化前端工程化体现,后端微服务以及分层架构没体现以及数据安全也没体现,核心再改改,注重于计算机网络,工程化,底层原理吧
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