2020-12-26 01:14 清华大学 产品经理
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#如何保证项目顺利上线#
1.将需要做的task全部枚举出来，并标注截止时间；
2.横坐标重要，竖坐标紧急，四象限对task进行分类；
3.顺序将紧急且重要/紧急不重要/重要不紧急/不重要不紧急排列优先级；
4.和相关业务方对齐优先级排序是否合理，并进行手动调序；
5.为每个任务打上几个重要的TAG：（1）项目leader，任务如何分配；（2）将任务拆分成几个节点，并标注预计完成时间；
6.在项目开始执行后，及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。这时，需及时把握项目进度，控制好每一个任务的时间节点。为了保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。
7.如遇到不可调节的情况，与相关业务方沟通是否能滞后处理，并根据沟通后的时间重新调整task优先级；
我真是个小天才！
1.将需要做的task全部枚举出来，并标注截止时间；
2.横坐标重要，竖坐标紧急，四象限对task进行分类；
3.顺序将紧急且重要/紧急不重要/重要不紧急/不重要不紧急排列优先级；
4.和相关业务方对齐优先级排序是否合理，并进行手动调序；
5.为每个任务打上几个重要的TAG：（1）项目leader，任务如何分配；（2）将任务拆分成几个节点，并标注预计完成时间；
6.在项目开始执行后，及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。这时，需及时把握项目进度，控制好每一个任务的时间节点。为了保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。
7.如遇到不可调节的情况，与相关业务方沟通是否能滞后处理，并根据沟通后的时间重新调整task优先级；
我真是个小天才！
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