请问谈薪口头说准备签三方怎么办

第一次见hr面能不给我过，简要说下本人bg，ip双一流，暑期实习某五百强硬测垂直实习经历，综合面问题如下：1.为什么选择硬测2.项目经历，遇到什么困难，怎么解决的，你觉得还能怎么优化3.为什么没有实习不转正，考虑到什么原因吗4.找工作看中哪几点5.未来五到十年规划6.理想的一天7.期待薪资（重中之重）拓展写：报了13K，hr突然表现很惊讶，说我怎么得出来的，我说实习转正开了13K，并且综合网友cvte转正得出来的，8.没有反问全程非常和蔼，另一个hr频繁点头（表现认可？），到了谈期待薪资时候主问我hr突然话锋一转，貌似觉得13K报高了很多他们预期。拜托，c厂13K都开不起吗，绷不住了，手到擒来的offer被挂，无语😑

请你做个自我介绍你对人力资源 HRBP 岗位的核心工作内容有什么理解你为什么觉得自己适合这个岗位为什么选择我们公司请说一个你曾经做过最有成就感的事情你认为自己有哪些优缺点如何深度参与业务部门的战略规划与执行你的职业规划是怎样的跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅你认为 HRBP 和传统 HR 岗位的区别在哪里如何提升团队凝聚力与员工归属感如果业务部门提出一个你不熟悉的 HR 需求 你会如何应对在学校组织活动时 你是如何协调不同成员意见的你认为 HRBP 需要具备的最重要的三个基础能力是什么

等等，助理口误吗为什么是第二面，我第一面呢？三个分公司各面各的，但是又只能一个人开麦为什么不能分开面没想到我的号是第一个，自古第一个都没有好下场糟糕，另一个问薪资了没问我，等等这就谈薪资了吗？

1.您如何理解 HRBP 在小米这样业务多元且发展迅速的企业中的角色定位?2.请分享一次您在过往工作中，作为 HRBP 深度介入业务部门战略制定的经历及成果。3.当小米的业务部门面临市场份额下滑的困境时，您认为 HRBP 应从哪些方面助力解决问题?4.在小米快速迭代产品的背景下，HRBP 该如何调整人才招聘策略以满足业务需求?5.您怎样确保为小米业务部门提供的人力资源解决方案具有成本效益?6.若小米新开拓一个海外市场，您作为HRBP，前期会重点开展哪些工作?7.请举例说明，您如何帮助小米的业务部门构建高效的团队协作机制?8.当业务部门提出紧急且高难度的人才需求时，您有哪些快速响应的策略?9.在小米内部，不同业务部门的工作节奏和文化有所差异，您如何适应并融入这些差异开展 HRBP 工作?10.您如何运用数据分析来优化小米业务部门门的绩效管理体系?11.若业务部门出现关键岗位人才流失，您会采取哪些措施降低损失并预防类似情况再次发生?12.作为 HRBP，您如何与小米的招聘团队!培训团队协同，提升人才全生命周期管理的效果?