学历防定位，绩效0-4浮动有人知道管培工作强度怎么样吗，网上找不到信息

题目1：矩形覆盖面积

工作前，我相信职场是所“一分耕耘一分收获”的学校，只要认真完成考卷，总能换来红勾和分数。那时觉得“努力”本身具有道德美感，熬夜做的方案、反复修改的稿件，都该被看见和珍视。我像棵急于开花的植物，把所有能量都用于向上生长，却忘了观察土壤的酸碱和气候的阴晴。工作后，才发现职场是片“结果即正义”的丛林。那些曾被自己感动过的付出，在KPI的标尺下可能只是合格线下的基础动作。当“追求完美”被解读为效率低下，当“主动担责”变成专属背锅位，才明白成年人的世界里有种隐性算术——你的价值等于你创造的不可替代性，除以你消耗的资源成本。现在的我，更像是个带着地图和罗盘的探险者。依然相信努力，但会更聪明地分配精力：在关键项目上押注200%的专注，在无关紧要处学会60分妥协。开始懂得“结果导向”不该是PUA的糖衣，而是保护自己的铠甲——毕竟只有用实实在在的成绩筑起护城河，才能拥有说“不”的底气和选择“要”的自由。

先叠个甲：不是互联网行业原罪，是它真的只适合“天选卷王”，普通选手硬闯只会沦为“职场耗材”。1.为什么我劝退互联网？互联网行业的 “高薪神话” 背后，是大多数人难以承受的隐性成本，这些现实问题往往被光鲜表象掩盖：高压不是 “抗压” 就能扛，是身心双重透支：工作时长长、要随时oncall是一方，。更消耗人的是 “无意义内耗”：需求反复变更（上午定的方案下午推翻）、跨部门无效沟通（对接 3 个部门才推进 1 步）、为了 “做给老板看” 的形式化汇报、明明能高效完成却被要求 “磨洋工凑时长”。更核心的是 “结果导向的焦虑绑架”：KPI、GMV、用户增长等指标如利剑悬顶，每天被催着要收益、要突破，哪怕...