快手一面挂

1. 你如何理解 "新员工入职培训" 的目的？请设计一个简单的校园社团新成员培训计划。追问1：培训内容应包含哪些模块？追问2：如何评估培训效果？2. 请描述一次你组织或参与的校园培训活动，包括准备过程和收获。3. 解释你理解的 "成人学习特点"，如何设计符合这些特点的培训内容？追问1：理论讲授和实践操作的比例如何安排？追问2：如何提高培训参与度？4. 你认为线上培训和线下培训各有什么优缺点？如何选择？5. 作为培训专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？追问1：如何学习培训设计方法？追问2：如何提升沟通表达能力？

听人劝吃饱饭，uu们能不能帮忙看看这个简历哪里需要继续改。想投产品经理或者项目管理方向呢😉公司和一些信息打码了，怕遇上熟人了😆实习经历里面第一段是个二十多人小公司，第二段是400+人的公司。

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

在牛客刷到了被挂的理由了😁😁😁😅😅😅 大家AI面还是都自己答吧，寻思糊弄一下AI，没想到还真挨个查