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一、企划储备(经营管理储备——职能)岗位职责:1、协助地区总经理跟进经营重点工作在职能、网点的有效执行;2、统筹并推进项目工作的运行等;3、跟进地区关键报告的实施运用;4、跟进各项决议事项,与职能部门进行有效的沟通,推动各项决议的落地执行;5、跟进会议管理工具在地区的推广及应用。
二、经营管理储备干部(区域主管)——储备网点负责人方向岗位职责:岗位简介:经营管理岗位,预计管理幅度15-50人左右(具体由区域属性确定),承担区域经营职责,是通往公司高级管理人员的关键人才池。岗位职责:1、负责所辖区域的业绩达成,挖掘并解决客户需求,做好产品宣传和销售,持续提升公司市场占有率;2、负责并持续提升本区域内服务质量,保证快件时效和快件安全,提升客户体验;3、负责所辖组织团队建设,营造良好的组织气氛,搭建健康的人才梯队,提升员工满意度;4、负责所辖区域内外部风险管控,主动维护所辖区域的公共关系,塑造良好的社会和品牌形象;5、负责所辖组织年度和月度资源投入规划,并做好成本和资源使用管控。
三、市场储备——职能岗位职责:1、研究相关行业发展趋势,获得现有和潜在重点客户的信息,推动重点客户的成功引入;2、负责新战略行业标杆、有新业务挖掘潜力的跨区、项目型客户、总对总业务合作客户的开发和引入;3、深入市场、主动了解客户需求,主动挖掘重点客户商机(深耕老客户,获取新商机);4、负责客户合作解决方案的制作,积累沉淀标杆客户开发经验并进行分享。
四、人力资源储备岗位职责:1、主导推进或协助人力资源某一模块的具体执行工作;2、协助对人力资源某一模块的运作方式与流程进行系统改进优化;3、辅助制订完善人力资源管理制度及流程;4、其他人力资源相关性工作。
五、财务储备岗位职责:1、实施会计核算,编制及发布财务报告,优化区域会计流程,提升质量及效率; 2、负责地区发票进行管理,地区纳税申报和税企关系维护;3、按预算管理制度实施并反馈建议,负责地区预算编制及监控预算执行、地区管理报表的编制及报送、地区经营分析; 4、负责资金规划、计划和管理、银行账户管理;5、推动集团机要管理相关制度、流程在地区的落地与实施。 #内推# #秋招#
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最近群里有很多同学找我看简历,问问题,主要就是集中在明年三月份的暑期,我暑期还能进大厂嘛?我接下来该怎么做?对于我来说,我对于双非找实习的一个暴论就是title永远大于业务,你在大厂随随便便做点慢SQL治理加个索引,可能就能影响几千人,在小厂你从零到一搭建的系统可能只有几十个人在使用,量级是不一样的。对双非来说,最难的就是约面,怎么才能被大厂约面试?首先这需要一点运气,另外你也需要好的实习带给你的背书。有很多双非的同学在一些外包小厂待了四五个月,这样的产出有什么用呢?工厂的可视化大屏业务很广泛?产出无疑是重要的,但是得当你的实习公司到了一定的档次之后,比如你想走后端,那么中厂后端和大厂测开的选择,你可以选择中厂后端(注意,这里的中厂也得是一些人都知道的,比如哈啰,得物,b站之类,不是说人数超过500就叫中厂),只有这个时候你再去好好关注你的产出,要不就无脑大厂就完了。很多双非同学的误区就在这里,找到一份实习之后,就认为自己达到了阶段性的任务,根本不再投递简历,也不再提升自己,玩了几个月之后,美其名曰沉淀产出,真正的好产出能有多少呢?而实际上双非同学的第一份实习大部分都是工厂外包和政府外包!根本无产出可写😡😡😡!到了最后才发现晚了,所以对双非同学来说,不要放过任何一个从小到中,从中到大的机会,你得先有好的平台与title之后再考虑你的产出!因为那样你才将将能过了HR初筛!我认识一个双非同学,从浪潮到海康,每一段都呆不久,因为他在不断的投递和提升自己,最后去了美团,这才是双非应该做的,而我相信大部分的双非同学,在找到浪潮的那一刻就再也不会看八股,写算法,也不会打开ssob了,这才是你跟别人的差距。
迷茫的大四🐶:我也这样认为,title永远第一,只有名气大,才有人愿意了解你的简历
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