首先说核心思想，那就是，压力面很多时候是看你在高压下还能不能保持逻辑，真没必要每个问题都掏心掏肺。说实话，压力面这玩意儿就是专挑你软肋戳，我这一年多被面过几次也摸出点门道——有些问题真没必要硬刚，适当绕一下反而显得你脑子活。1，被揪着短板问咋整？打个比方项目延期了怎么说：那次确实是我第一次带跨部门需求，排期时没算上联调风险（承认客观事实）。后来我们组内复盘做了个排期checklist，现在新人接手都用这套模板（落地改进+团队价值）。2，追问的全是没接触过的这个问题一上来就很容易懵比，这样说：这块业务目前是XX同事在主导，我参与过需求评审会（不装懂）。最近在帮他们做用户行为分析时，我发现XX数据...

先整理一下时间线吧：    3.27一面    4.2二面    4.7晚上hr打电话oc    4.8发的offer得说不知道为啥我这个美团的流程走的好慢，我朋友和我前后脚第一次一面，我走了一遍流程拿的offer，他走了两编流程跟我同一天拿的offer，搞得我中间以为二面直接寄了。---------------------------------------------------------------------------------------------------一面上来自我介绍之后面试官对我大模型的论文特别感兴趣，上来让我说一下前端实习的项目以后一句没问，直接让开讲大模型实验是怎么做的，然后让我给他展示我论文里的prompt是怎么写的。之后出了一道需求让我手搓prompt给大模型试试生成的代码的质量。最后出了个人机交互的题目，分析一下用户对系统的三个反馈问题哪个问题最要紧，三个问题修正的顺序怎么安排。全程大概60分钟整，一道前端八股没问，给我整懵逼了。二面二面同理，感觉美团面试官对大模型特别感兴趣，上来也让我讲论文实验思路，完了讲讲对实验设计有没有更好的优化的想法，我说准备做个根据大模型生成结果的得分做个multi-query的操作提高性能（被批说大概率没用）。之后开始问我怎么保证一个项目进展的顺利，我说在项目开展之前对任务量进行评估，计算每周要做多少，设立里程碑，每周结束的时候做评估。然后开始让结合实习经历讲讲怎么保证项目里各个角色合作顺利开展，比如前端怎么和后端argue系统设计啥的。之后开始让讲怎么学习一个新技术，以及对大模型有什么看法，觉得大模型对个人和学校有什么影响。（也是一道八股没问）无hr面，二面面完直接给我oc，第二天发的offer。（美团offer发的太快了，后面淘天约我三面我直接拒了，实在不想面试了，太累了，之前阿里控股给我连挂四次）

刚面完二面鼠鼠给项目拷打麻了，全程红温状态开始二面流程介绍1.面试官介绍部门2.然后自我介绍，介绍时候打断了我，问了一下gap原因，以及为啥跨专业3.然后问了一下，你怎么看待之前学的python换一种语言是否可惜4.开始拷打项目，就第一点问了半小时，还要写业务项目伪代码（鼠鼠想说，已经寄了，别打了别打了，我招我是菜鸡）5.开始问高并发，实际场景发生情况是哪一部分，接口是什么6.前后端怎么对接的，用什么工具7.项目接口有哪些，怎么提供的8.接着对接这个问题，给你一个美团实际应用，你怎么查看这个应用的前后端的接口对接9.前端和后端项目仓库怎么分配的10.那前端出现bug，你怎么分开呢（说了用git...

怎么还有三面的呀后段调剂前端面面惊心