康师傅餐饮渠道销售面经

1. 岗位定位：非技术岗里的“天花板”在不用写代码的岗位里，产品经理算是天花板最高，但也最难干的。要求高，竞争激烈，当然薪水也是非技术岗里最靠前的那一档。2. 核心角色：你就是产品的“亲妈”为啥说难？因为你得为产品全面负责，就像当妈一样：要懂娃：知道你的“产品娃”在不同阶段（比如初创期、成长期）该长成啥样。要懂心：深度挖掘用户想要什么，也就是“娃”的真实需求。要会养：根据需求去改进产品，就像根据孩子的成长调整教育方式。要会打扮：让产品拥有好的设计和体验，吸引人。终极目标：让你的“产品娃”能赚钱，实现经济独立（盈利）。3. 历史悠久：不是互联网的专属产品经理这职位，可不是互联网公司发明的。传统行业早就有了。设立这个岗位的核心目的，就是为了防止出了问题，各部门互相“甩锅”。总得有一个人为产品的最终结果负全责。4. 万物皆可“产品经理”你既可以是一台机器、一包薯片、一瓶洗发水的产品经理，也可以是一款App、一个网站、一项服务的产品经理。任何被生产出来、需要满足特定需求的东西，都需要产品经理。5. 具体干啥？以一包零食为例作为一个零食的产品经理，你需要：定标准：用什么食材？什么口味？管形象：包装设计成什么样能吸引人？促增长：怎么推广、怎么卖出去才能赚钱？勤迭代：根据市场反馈，不断调整包装、口味甚至价格。6. 破除误解：不只是“写需求的”很多新人以为产品经理就是写写文档、画画界面。市场需求归运营管，技术说做不了就立马妥协。——如果你还这么想，那真先别急着说要做产品。7. 必备能力：拒绝“啥都不会”在大公司，分工很细，“写需求”成了产品经理最显眼的工作。但如果你代码不懂、运营不会、不愿碰用户、对商业赚钱没感觉，那基本就与这个岗位无缘了。一句话总结：产品经理是靠清晰的逻辑、深度的思考和强大的推动力，对一款产品的商业成功负责的人。如果你对产品岗位感兴趣，但不确定自己是否匹配，或者不知道如何准备，可以上绿泡泡搜一下「AiCV简历王」小程序。它能帮你智能分析你与目标岗位的差距，无论是梳理你的项目经历，还是提炼你的产品思维，都能给你一个清晰的提升方向。

经常刷到有人说，找不到工作觉得完蛋，找到工作了更是完蛋。和我一个大学室友一样，他工作1年刚离职，说他天天被压榨。其实也不是排斥996，但是至少钱给到位或者平台好或者技术提升高，都能忍，找到三无公司，就只能提桶跑路了。我在收钱吧工作，分享一下我的秋招经验，让大家能不踩的坑就别踩。本人bg：24届，985硕，现在在收钱吧做开发工程师，base上海。我的秋招准备我是从24年7月开始准备的，目标很明确，互联网或科技类公司。不是找title，我是觉得这类公司节奏快、成长性强，适合年轻人。但我也很清楚，自己不想进那种“加班成文化”的地方。明确方向，不海投 我只投了和“科技、企业服务”相关的公司。因为大学时...

1. 作为通信设备公司的行政经理，你认为办公资源全球化调配的核心挑战是什么？举一个跨国团队行政支持的例子。◦ 追问1：如何平衡不同地区的文化差异和行政标准？◦ 追问2：如何应对海外办公地点的突发行政事件？2. 请描述一次你组织大型会议或活动的经历，如何确保跨部门协作效率？3. 假设中兴深圳总部需要优化办公空间布局，考虑到研发人员的工作特点，你的规划思路是什么？◦ 追问1：开放式办公和独立办公室如何配比？◦ 追问2：如何设计协作空间提升团队创新？4. 你认为行政数字化转型的方向是什么？哪些行政流程最适合自动化？5. 作为行政管理经理，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养全球化视野？◦ 追问1：如何学习跨国企业行政管理经验？◦ 追问2：如何提升突发事件应对能力？

非常有挑战性且开放的一次面试，基于实习经历和面试官讨论了很多深入的问题。无八股无手撕，比较看认知和技术栈匹配程度。 1. 假如让你从零构建一个 vla 模型 你对他的架构的设计是怎么样的？为什么 2. 假如让你写一篇 vla+rl 的 综述，你会怎么写 3. 你怎么看 vla 大模型 和 世界模型两条 具身智能的技术路线 4. 你对vla模型的改进有哪些？ 5. 你认为从长远来看 vla 可以有哪些工作可以做来克服具身智能的挑战。