供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

难绷

避雷中科创达，毁oc

大佬们，给些意见呗。滴滴：base北京，实习转正，部门虽然不是网约车，但是在滴滴来说也算是核心部门吧，薪资大概率24，不会超过25荣耀：base南京，已开奖（白菜价），部门是做内部的业务系统的。华为：base未知，薪资未知，还在泡池子中。