CVTE人力群面

其实是抱着试试水的心态进行的，但没想到立白还真有点东西~~一面1. 对立白公司了解有多少？2. 对人力资源岗位的了解是什么？3. 为何能胜任这个职位？4. 反问环节：公司的HR的职业规划是什么样的？答：分为六个板块，三个支柱，虽然有不同的事业部，但是要求是每个人每个板块都需要掌握。线上，全程15min，HR一直在cue流程，期间HR还在回电脑消息且闭麦打电话，能看出来应该是海面。二面等着我更新~~~~

1. 请介绍自己，重点分享与商家管理、活动组织或数据分析相关的经历（如校园商家合作、社团活动运营）2. 你为什么申请京东商家运营岗位？对“商家运营在开放平台生态中的核心价值”（如连接商家与平台，共同提升用户体验）理解是什么？3. 你认为商家运营的核心目标是什么？如何平衡“商家成长”与“平台规则”？4. 你有过管理或服务“商家/合作伙伴”的经历吗？比如协调校园商户参与活动，如何推动合作？5. 你了解开放平台（如京东POP）的商家运营逻辑吗？与自营运营的核心差异是什么？6. 你有过数据分析的经历吗？比如通过销售数据（如商家GMV、转化率）发现问题并提出方案，举例说明7. 你认为商家分级管理的核心是...

第一回合：一面， N+1 直属老板面试的主要问题（我最大可能在回忆了）1. 简要分享一个case（职级、薪资、候选人快速入职的技巧与吸引点在哪）2. 自己的三个特质3. 做自媒体的收获与成长4. 自己是I人还是E人，觉得个人性格对这个工作有影响嘛第二回合：二面，N+2，hrd1.人力几个模块中，感兴趣的或者说为什么选择在人力的两个模块中尝试？2. 其他的模块是觉得做的不好，还是不感兴趣？3. 做的最好的一个case4. 你觉得你做这个岗位，会面临哪些挑战，为什么不做其他类型的工作？5. 过往所有经历里面，做的最好的一件事情是什么？6. 京东吸引你的地方 ？

1. 携程计划推出针对大学生的“毕业旅行定制套餐”，满足学生在毕业季的出行需求。作为产品经理，你会如何设计套餐的内容、价格和服务亮点？请详细说明套餐与学生消费能力、兴趣点的结合点。◦ 追问1：如何在控制成本的同时保证套餐的服务质量？◦ 追问2：如果市场调研发现不同年级的学生对毕业旅行的需求差异较大，你会如何调整套餐设计？2. 携程的“酒店预订”功能中，部分学生用户反馈酒店信息展示不够全面，尤其是针对学生的优惠政策不突出。你会从哪些方面优化酒店预订页面？请说明具体的改进措施和预期效果。3. 你在使用携程时，发现学生群体在购买旅游产品时对性价比的关注度极高，但平台的比价功能不够便捷。请描述具体问题...