2021-02-04 16:21 美团_商业分析
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和同组的同事提需求的时候，就算是老板也建议你去提这个需求，也一定要先和这个同事聊聊，看这个需求的实现方式如何（是不是投入很大），感受一下他/她的精力够不够且愿意不愿意去接这个需求。再结合自己的需要（roi如何），重新划分一下这个需求的类别，看有没有继续推进的必要。
否则会怎么样就不用我多说了吧，你会被老板骂“你怎么给同事增加无意义的工作量，你怎么不自己搞”。虽然你想辩解“老板你也喊我去给他提需求的呀”，但是老板当然是永远不会错的啦。被骂的只有你自己
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