双非在线蹲面试搭子，互相模拟面试，互相提升

请问各位大佬，如果秒杀过程中商家想修改库存，可能增可能减，怎么保证缓存和数据库的一致性呢

总结一下找实习这半年1，从去年暑期开始准备的刷完了leetcode150，去年年底开始看八股和底层原理2，二月开始投递。阿里系投递了，简历挂完了。科大讯飞日常，工资3000面试通过，拒了，腾讯二面挂，蔚来汽车日常过，拒了。百度日常通过，拒了。3，三月： 字节考察很深，问底层原理，两个手撕基本做出来了，一面挂。 腾讯二战，八股问原理，没怎么答出来，手撕两个做出来了，一面挂。 腾讯三战，一面八股/项目答出来一大半，手撕四个全做出来。二面是个领导，一直问人际关系沟通，未来计划，学习策略的东西，通过。腾讯offer。 美团约面拒了。

想问一下，项目重要性有多大？我想自己写一个比较大一点的项目，尽量使用更多的中间件，这样既可以避免烂大街，又可以更加扎实的提高自己的能力，也可以防止被拷打。但是我不是很确定项目的重要性😇😇😇求大佬解释一下

ddd又叫领域驱动设计，是目前很多厂子在实践的一种设计思想（阿里/快手/美团/京东/字节等），已经被问过五次ddd了，基本上简历写了面试官必问，因为这个问题很宽泛，不像是个技术问题更像是个开放性的问题，分享一下自己的回答像ddd这种泛泛的高层的东西，作为一个经验没有多少的校招生无论怎么答一定会翻车，因为领域划分根本就不是校招生能决定的事情，包括每个厂都对ddd有不同的理解。而且万一面试官正好就是反对ddd设计，这时候再说ddd设计更是翻车中翻车。所以上来不是大谈特淡ddd，而是应该说先放出一波免责声明:“目前我只能作为校招生谈一谈我对ddd的理解，每个厂的实现都不一样，包括应用的目的和落地实践也不一样，接下来只是我自己的浅显的理解”接下来就是你自己的发挥了，什么领域划分，充血贫血模型，mvc弊端，闭包实现，缓解代码腐败，组织与系统对应之类的。这里没有一个统一的回答，如果这部分的回答想参考的话可以看美团技术团队对于ddd的实践，不赘述了。最后说完技术部分，就是收尾阶段了，提一下ddd作为高层涉及不是校招生能决定的，自己只是落地执行者，大的领域划分包括是否采用ddd还得看团队的Ld。ddd不是通用泛式而是要根据业务实际情况选择是否采用，有时候mvc也可能更好。