我们从一个具体的竞争分析框架开始。如果要你搭建一个长期、系统性地监控“饿了么”的分析框架,这个框架会包含哪些核心模块?(请从用户、商家、骑手、市场策略等维度展开) 饿了么在多个大学城区域,突然投入了巨额补贴,主打“学生专享0元配送”和“下午茶5折”活动。你会如何分析饿了么这次动作背后的战略意图? 追问: 这仅仅是一次普通的促销活动,还是可能是一次针对特定用户群体的战略进攻?你的判断依据是什么? 面对饿了么的校园补贴战,你会建议美团外卖采取什么样的应对策略?是选择跟随补贴、差异化竞争(例如,强化商家品质或履约体验)、还是暂时忽略? 追问: 请阐述你的决策框架和理由。你会如何分...